新年新氣象，新年新作為。2月7日-8日，天原集團召開(kāi)2022年新春干部大會(huì )，會(huì )議全面總結公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、黨建及黨風(fēng)廉政建設工作等方面取得的成效，明確了2022年穩步提升、加快發(fā)展的總體工作定位，確定了“對標一流、年年進(jìn)步、久久為功，百年天原成為世界一流企業(yè)”的宏偉目標。會(huì )議由公司常務(wù)副總裁李劍偉主持。天原集團全體班子成員、中層及以上管理人員、分子公司班子成員及集團部分科級人員參加。

       天原集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅云指出：

       2021年成績(jì)斐然，轉型升級任重道遠，奮斗精神必須繼續發(fā)揚光大。

       2021年天原集團經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)取得歷史最好水平。這是公司上下團結一心、奮斗拼搏的結果，公司氯堿產(chǎn)業(yè)鏈繼續保持經(jīng)營(yíng)發(fā)展優(yōu)勢，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁，新能源鋰電材料、高分子新材料、高功能氯化法鈦白粉板塊戰略紅利效益突顯，改革成效顯著(zhù)，科技研發(fā)、管理創(chuàng )新、黨建成果佳績(jì)頻傳……這些經(jīng)營(yíng)實(shí)踐取得的成果，更加堅定了我們“一體兩翼”發(fā)展戰略的信心，再次印證了公司長(cháng)期堅持大型長(cháng)鏈一體化戰略發(fā)展模式的成功，也充分彰顯了企業(yè)在面對市場(chǎng)風(fēng)險考驗所具備的經(jīng)營(yíng)能力、應急能力以及面對市場(chǎng)及時(shí)調控的能力。轉型升級任重道遠，還需保持清醒頭腦，決不能驕傲自滿(mǎn)、懈怠松勁，要充分認識前進(jìn)道路中遇到的困難，主動(dòng)采取措施，主動(dòng)尋求未來(lái)。

       他強調：

       堅持以目標為導向，對標一流、深練內功、攻堅破難，全面實(shí)現2022年各項目標，促進(jìn)公司競爭能力和發(fā)展質(zhì)量再上新臺階。 

       要在宜賓市未來(lái)五年跨越式發(fā)展中找到天原的定位，圍繞宜賓市“產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙輪驅動(dòng)”戰略，深度把握宜賓市打造3000億級新能源產(chǎn)業(yè)集群、2000億級新材料產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展契機，將公司打造成為繼四川時(shí)代之后最大的鋰電企業(yè)。
       全力促進(jìn)當期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標完成。充分使用好公司已經(jīng)成熟的短期經(jīng)營(yíng)決策工具，強化集團產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同一致，用市場(chǎng)指導生產(chǎn)、指導經(jīng)營(yíng)，確保各產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)系統滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)；及時(shí)調整公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行方案，做深做細做好“十二篇文章”。

       堅持綠色低碳發(fā)展。全面系統建立公司綠色制造體系，堅持走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳發(fā)展之路，培育壯大綠色低碳新動(dòng)能；對標一流企業(yè)，在挖潛過(guò)程中突出消耗類(lèi)硬指標，找準差距、尋求突破。

       新興產(chǎn)業(yè)要大幅增效，傳統產(chǎn)業(yè)要持續發(fā)力。充分激發(fā)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展潛能，新能源產(chǎn)業(yè)要不斷完善發(fā)展思路，切實(shí)維護股東利益；10萬(wàn)噸磷酸鐵鋰項目要充分發(fā)揮磷礦及鐵資源的優(yōu)勢；天億新材料拳頭產(chǎn)品PVC-O管、仟領(lǐng)地板要充分發(fā)揮市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，搶占市場(chǎng)份額；海豐和泰要充分發(fā)揮產(chǎn)品結構優(yōu)勢，開(kāi)足馬力、加大生產(chǎn)；物產(chǎn)集團要緊盯目標，爭創(chuàng )效益；傳統板塊要穩住效益，用好增量；長(cháng)和電力要保持利潤過(guò)億；云南天原煤礦要做出更大的貢獻。

       重點(diǎn)推進(jìn)6大專(zhuān)業(yè)管理提升。重點(diǎn)要推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理、項目管理、技術(shù)管理、人力資源管理、檔案和信息化管理，不斷夯實(shí)專(zhuān)業(yè)管理基礎，打造學(xué)習型組織，提升員工整體能力素質(zhì)，培養專(zhuān)業(yè)化、復合型管理隊伍。

       不斷推進(jìn)公司變革，深化國企改革。強化考核激勵、機制創(chuàng )新、組織創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，加快“啞鈴型組織”的徹底化創(chuàng )建，全面提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，切實(shí)增強改革機制的推動(dòng)力。

       抓好“5大底線(xiàn)”的防范，搞好綜合監督。堅持底線(xiàn)思維，守住安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、信訪(fǎng)穩定、疫情防控、廉潔從業(yè)五大底線(xiàn)；增強“六位一體”綜合監督管理，加強公司風(fēng)險管理對標，為整個(gè)公司發(fā)展大局提供穩定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
       深入推進(jìn)黨建“685”系統工程。堅定不移發(fā)揮國企黨建政治優(yōu)勢，始終堅持以“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”，黨政工團齊心協(xié)力，全力以赴，全面推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高度融合強勢促進(jìn)，積極爭創(chuàng )全國企業(yè)黨建先鋒，奮力打造國有企業(yè)和非公企業(yè)黨建“兩個(gè)示范標桿”。

       深練內功、持續發(fā)力，對標一流、年年進(jìn)步、久久為功，為百年天原成為世界一流企業(yè)而努力奮斗。

       對標一流，深入學(xué)習研究世界一流企業(yè)具備的條件和要素。

       對標世界一流企業(yè)“三個(gè)領(lǐng)軍”、“三個(gè)領(lǐng)先”、“三個(gè)典范”，堅守主業(yè)重心與多元化協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮戰略的統領(lǐng)作用；堅守企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和核心目標，實(shí)現國有企業(yè)“硬實(shí)力”的核心支撐，打造具備國際一流企業(yè)的“十個(gè)戰略性管理要素的“軟實(shí)力”，實(shí)現文化國際化、戰略全球化、技術(shù)自主化、人才國際化、加速無(wú)人制造和數字化、治理市場(chǎng)化。

       堅定、全面、持續推進(jìn)“天原集團對標一流成為一流20年創(chuàng )新變革系統工程”。

       堅持把對標管理作為公司創(chuàng )新變革和構筑核心競爭力的基本思維和主要方法深入推廣應用。

       對標一流，不斷堅持完善公司戰略，逐步構建全球化的集團發(fā)展戰略和戰略管理過(guò)程。

       對標一流，創(chuàng )建以弘揚企業(yè)家精神為核心的世界一流企業(yè)文化體系和力量。

       對標一流，從構建未來(lái)戰略致勝的基礎性?xún)?yōu)勢出發(fā)，強勢推進(jìn)綠色低碳技術(shù)的自主創(chuàng )新和合作研發(fā)。

       對標一流，全面開(kāi)放合作，善集大成，高水平聚集產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵成功要素。

       對標一流，從滿(mǎn)足戰略升級轉型需要出發(fā)，高度重視和切實(shí)尋求人力資源管理上的突破。

       會(huì )上，公司黨委副書(shū)記、CE0兼總裁廖周榮全面總結公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中工作亮點(diǎn)、成效與不足，進(jìn)一步明確了2022年工作目標和措施，做好“5個(gè)狠抓”：

       狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。全力抓好產(chǎn)業(yè)鏈各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，保障生產(chǎn)系統安全平穩高負荷運行和“產(chǎn)-供-銷(xiāo)-運”產(chǎn)業(yè)鏈整體高效協(xié)同。切實(shí)做好10大增效，即提升產(chǎn)量增效、降低消耗增效、提升品質(zhì)增效、新產(chǎn)品增效、精準營(yíng)銷(xiāo)和保供增效、物流控費增效、財務(wù)控費增效、環(huán)?？刭M增效、爭取政策資金增效、狠抓維修控費增效。

       狠抓項目質(zhì)效提升。強化集團對各建設項目的統攬，做到“全程介入、重點(diǎn)參與、強化管理和高度配合”，實(shí)現“計劃更加精準、投資更加準確、管理更加可控、考核更加有效、總結持續提高”的管理目標，整體提升項目管理質(zhì)效。

       狠抓科技研發(fā)創(chuàng )新。堅持以科技創(chuàng )新作為加快發(fā)展的內生增長(cháng)動(dòng)力，持續加大技術(shù)創(chuàng )新和超前研發(fā)力度，提升科研發(fā)展轉化能力，確保各技術(shù)創(chuàng )新項目按期完成。

       狠抓人才支撐。大力夯實(shí)人力資源基礎工作，實(shí)施人才培養“三百工程”、關(guān)鍵崗位人才的“用考”機制，推進(jìn)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升工程，為公司發(fā)展提供強勁的人才保障和智力支撐。

       狠抓管理能力提升。全面提升安全管理水平，以生產(chǎn)安全“零責任事故”為目標；提升綠色發(fā)展水平，培育壯大綠色低碳新動(dòng)能，擦亮天原綠色品牌；提升設備管理水平，實(shí)現“生產(chǎn)智能化、制造綠色化、管理信息化、效率最優(yōu)化”；提升檔案管理水平，確保檔案管理的規范性、完整性、系統性、準確性、數字化和安全性；提升財務(wù)管理水平，突出財務(wù)精細管理；提升風(fēng)險管理水平，保障企業(yè)健康持續發(fā)展。

       公司黨委副書(shū)記張宗才以“爭創(chuàng )全國黨建先鋒、引領(lǐng)企業(yè)跨越發(fā)展”為主題，全面總結、安排部署黨建工作。

       公司紀委書(shū)記余洪對2022年公司黨風(fēng)廉政建設工作重點(diǎn)進(jìn)行強調。

       公司常務(wù)副總裁李劍偉主持會(huì )議。

       會(huì )上，公司總會(huì )計師田英通報了2021年主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況及2022年經(jīng)營(yíng)預算。

       全面落實(shí)，細化目標：

       會(huì )后，各板塊分為8個(gè)小組圍繞第一階段領(lǐng)導講話(huà)作出的工作安排，以及各單位如何實(shí)現2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行分組討論，并現場(chǎng)發(fā)布討論成果。

海豐和銳討論現場(chǎng)

海豐和泰討論現場(chǎng)

天億新材料、董事會(huì )辦公室討論現場(chǎng)

宜賓鋰寶、光原鋰電、鋰電新材討論現場(chǎng)

云南天原討論現場(chǎng)

長(cháng)和電力討論現場(chǎng)

營(yíng)銷(xiāo)總公司、物產(chǎn)集團、天暢物流、福建天原、屏山天原、風(fēng)險及營(yíng)銷(xiāo)管理部、法律事務(wù)部討論現場(chǎng)

職能管理、博原環(huán)境科技、天原科創(chuàng )討論現場(chǎng)

       現場(chǎng)發(fā)布表態(tài)發(fā)言

       2022年是公司實(shí)施“十四五”規劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是公司穩步提升、加快發(fā)展的一年，公司將以“對標一流、年年進(jìn)步、久久為功，百年天原成為世界一流企業(yè)”的宏偉目標為指引，以強有力的工作熱情和進(jìn)取精神，凝聚起攻堅克難、干事創(chuàng )業(yè)的強大動(dòng)力，緊盯目標不放松，勇奪一季度“開(kāi)門(mén)紅”，全面實(shí)現2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展各項目標，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。