一、圍繞公司戰略發(fā)展目標，切實(shí)做好人才引進(jìn)、培養、管理工作，在“三個(gè)方面”狠下功夫
要下功夫補齊人才招引短板，統籌做好人力資源整體規劃，按需保質(zhì)引進(jìn)；要明確各用人單位是引才責任主體，要把人才引進(jìn)、培養當做重要政治任務(wù)，把人才引進(jìn)工作納入子公司經(jīng)營(yíng)班子年度考核；集團人力資源要加大對各子公司人才引進(jìn)的統籌和督導，做好政策支持和服務(wù)工作，激發(fā)人才引進(jìn)活力。要下功夫補齊人才培養短板，以永葆天原干部“四化”為人才培養目標，保證干部隊伍年輕化、專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、復合化；推行實(shí)行新進(jìn)大學(xué)生“2+2+2”的培養模式，實(shí)施多崗位輪崗鍛煉，打造人才創(chuàng )造發(fā)展平臺，為后備人才提供培養、成長(cháng)、發(fā)展的機會(huì )。要下功夫補齊人才管理短板，在推行中層管理人員能上能下的基礎上，進(jìn)一步建立健全基層管理人員能上能下機制；加強關(guān)鍵崗位的任職資格條件管理，不斷改進(jìn)人才管理工作。
二、堅持問(wèn)題和目標導向，全力推進(jìn)人力資源改革，做到“三個(gè)堅決”
一是堅決推進(jìn)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升工作。嚴把入口關(guān)、數量關(guān)、質(zhì)量關(guān)，嚴格按照《關(guān)于進(jìn)一步嚴肅紀律、規范人員招聘管理的通知》《招聘管理辦法》文件要求進(jìn)行招聘；要持續推進(jìn)機械化、自動(dòng)化、信息化建設，以機械化換人、自動(dòng)化減人，智能化無(wú)人方式，使企業(yè)在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率同時(shí)降低用人需求。二是堅決推進(jìn)組織機構、崗位、生產(chǎn)運行模式優(yōu)化。要主動(dòng)對標行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，精簡(jiǎn)組織機構、合并相似職能、同類(lèi)崗位，改變傳統運行模式，明確2023年用人增效目標，尤其注重為公司新建項目輸送人才。三是堅決實(shí)施員工職位體系。為專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)、技能員工打通發(fā)展通道，提供成長(cháng)平臺，激發(fā)員工干事業(yè)的主動(dòng)性和活力，鼓勵員工主動(dòng)成長(cháng)學(xué)習，提升能力素質(zhì)水平。
三、結合近期重點(diǎn)板塊內容，做好“六項具體工作”
要結合公司實(shí)際，不斷夯實(shí)基層人才隊伍建設；切實(shí)做好人員組織機構、崗位配置及運行作業(yè)模式分析優(yōu)化工作；全面做好相關(guān)單位人員流動(dòng)情況和對策建議分析；深入了解政策制度，提出勞務(wù)用工對策建議；加快研究形成基層管理人員能上能下管理機制；全面開(kāi)展人才引進(jìn)目標督導管理。
職能部室及子公司相關(guān)主要人員參加。
