奮進(jìn)新征程，建功新時(shí)代。1月28日-29日，天原集團召開(kāi)2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作部署會(huì )，全面總結2022年各項工作取得的成績(jì)和經(jīng)驗，并對2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢、改革發(fā)展目標、主要工作舉措以及未來(lái)戰略發(fā)展規劃進(jìn)行全面梳理和部署，引領(lǐng)集團全體干部員工堅定發(fā)展信心，全力推動(dòng)公司綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、CEO兼總裁廖周榮主持。天原集團全體班子成員、中層及以上管理人員、子公司班子成員及科級人員參加。

      天原集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅云指出：

      2022年是成績(jì)斐然的一年，我們攻堅克難、攜手奮進(jìn)，全面推動(dòng)各項工作邁上新臺階

      在公司黨委的堅強領(lǐng)導下，克服了市場(chǎng)經(jīng)濟下行、高溫限電、國內疫情等外部環(huán)境劣勢，我們不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略、完善管理措施，敏捷應對各種風(fēng)險挑戰，持續提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，圍繞“一體兩翼”轉型戰略，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、項目建設、黨的建設各項工作，全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再創(chuàng )新高、項目建設提速加碼、科技創(chuàng )新再獲突破、深化改革再現活力、資本運作再亮新招、管理能力再度提升、黨建品牌持續深化，圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展各項目標任務(wù)，展現了整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和產(chǎn)供銷(xiāo)運產(chǎn)業(yè)鏈整體協(xié)同能力，再次印證公司長(cháng)期堅持的大型長(cháng)鏈一體化發(fā)展戰略的成果，也充分彰顯了整個(gè)集團公司上下團結一心、迎難而上的奮斗精神和敢于斗爭、敢于突破，追求卓越的激情創(chuàng )業(yè)精神，值得繼續發(fā)揚光大。

      新的一年要堅定信心、乘勢而上、穩健發(fā)展，推動(dòng)公司競爭能力和發(fā)展質(zhì)量再突破

      會(huì )上，天原集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅云深刻分析研判了企業(yè)發(fā)展面臨的內外部形勢。

      他指出，2023年，公司將堅定走綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展之路，搶抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，依然要堅持“穩字當頭、穩中求進(jìn)、加快發(fā)展、多作貢獻”的工作總基調，繼續堅持大型長(cháng)鏈一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，堅持對標一流、追求卓越的創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，全面實(shí)施推進(jìn)“七大革命”、補齊“五大短板”、構筑“六大優(yōu)勢”的“756創(chuàng )新突破工程”，推動(dòng)天原集團高質(zhì)量快速發(fā)展。

    （一）堅持戰略定力、搶抓機遇、加快發(fā)展，不斷優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)布局，為百年天原成為世界一流企業(yè)奠定戰略基礎。傳統氯堿產(chǎn)業(yè)要抓住“雙碳”行動(dòng)契機，加快實(shí)現轉型升級；加快實(shí)施鋰電三元正極材料前驅體、鋰電三元正極材料、磷酸鐵鋰產(chǎn)業(yè)鏈及負極材料項目，大力推動(dòng)鋰電產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展；大力推動(dòng)鈦產(chǎn)業(yè)垂直一體化發(fā)展，加快高功能氯化法鈦白粉新興產(chǎn)業(yè)拓展，全面提升企業(yè)整體競爭力；加快完善綠色管道、環(huán)保地板、改性材料產(chǎn)業(yè)體系，著(zhù)力打造效應明顯高分子材料產(chǎn)業(yè)集群；以先進(jìn)制造為基礎，完善制造業(yè)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現研發(fā)超前化、產(chǎn)品品牌化和市場(chǎng)開(kāi)拓優(yōu)勢的領(lǐng)先化，著(zhù)力構建產(chǎn)融產(chǎn)服結合新格局。

    （二）堅持穩中求進(jìn)，效益為先，多作貢獻，全面實(shí)現2023年各項目標任務(wù)。一是加大產(chǎn)供銷(xiāo)運產(chǎn)業(yè)鏈整體協(xié)同，全力統籌好短期經(jīng)營(yíng)決策，確保集團各板塊生產(chǎn)系統全年保持滿(mǎn)負荷運行和產(chǎn)銷(xiāo)平衡，全面實(shí)現穩步提升，全力保障“開(kāi)門(mén)紅”和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標的實(shí)現。二是持續開(kāi)展挖潛增效，抓好裝置的穩定運行，實(shí)現滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)。抓好重點(diǎn)節能降耗提升項目和推進(jìn)五大產(chǎn)品能耗指標專(zhuān)項攻關(guān)，大力控制九大費用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，全力實(shí)現精準高效經(jīng)營(yíng)。三是加快推進(jìn)重大投資項目建設，全面強化項目管理、統籌、指揮、協(xié)調工作，全面、高質(zhì)、高效落實(shí)項目建設目標，抓好新建項目建設，實(shí)現重點(diǎn)項目建設提速提質(zhì)。

    （三）堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，深練內功，主動(dòng)變革，全面實(shí)施“756創(chuàng )新突破工程”，構筑轉型發(fā)展優(yōu)勢。一是以革謀變，堅持追求卓越的創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，重點(diǎn)突出科技、技術(shù)、戰略創(chuàng )新驅動(dòng)，全面推進(jìn)產(chǎn)品革命、制造革命、原料革命、服務(wù)革命、效率革命、成本革命、自我革命“七大革命”。二是提質(zhì)固基，對標高質(zhì)量發(fā)展要求，進(jìn)一步理清思路、堅持問(wèn)題導向，全面補齊技術(shù)、人才、機制、原料、國際化“五大戰略性短板”。三是鍛長(cháng)筑強，加快筑牢成本優(yōu)勢、產(chǎn)品適銷(xiāo)對路優(yōu)勢、技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢、創(chuàng )新優(yōu)勢、管理優(yōu)勢“六大優(yōu)勢”，搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)。

    （四）堅持卓越經(jīng)營(yíng)，加強統攬，強化管理，全面提高整體管理能力和經(jīng)營(yíng)水平。要全面加強集團統攬管控，推進(jìn)企業(yè)管控全面對標規范化，大力提升人員專(zhuān)業(yè)化水平。持續深入推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理、項目管理、技術(shù)管理、人力資源管理、成本管理、檔案管理、目標管理七大專(zhuān)業(yè)管理提升工程。

    （五）堅持人才驅動(dòng)，大力實(shí)施人才強企戰略，打造適應公司快速發(fā)展的超一流干部人才隊伍。持續推動(dòng)人才強企戰略，大力實(shí)施人才引進(jìn)“雙百工程”，持續推進(jìn)人才培養“三百工程”。堅持“重實(shí)績(jì)”和“能上能下”導向，激活干部群體和組織，打造一支可支撐公司在未來(lái)占領(lǐng)勝利制高點(diǎn)的超一流干部隊伍 。

      堅持對標一流、成為一流，堅定戰略決心加快推進(jìn)百年天原成為世界一流企業(yè)進(jìn)程

    （一）錨定世界一流宏偉目標，堅定推進(jìn)“天原集團對標一流成為一流20年創(chuàng )新變革系統工程”。要全面追求效率領(lǐng)先、效益領(lǐng)先、品質(zhì)領(lǐng)先，全面提速提質(zhì)，堅定不移推進(jìn)百年天原“三步走”戰略目標；要持續對標三個(gè)領(lǐng)軍、三個(gè)領(lǐng)先、三個(gè)典范“三個(gè)三”標準，力爭實(shí)現文化國際化、戰略全球化、技術(shù)自主化、人才國際化、數字加速化、治理完善化“六化”目標。

    （二）對標一流，更大視野擴大開(kāi)放，拓展企業(yè)走出去的空間，全面提升全球化的資源配置和整合能力。對標世界一流企業(yè)，進(jìn)一步加大國際化經(jīng)營(yíng)力度，持續提升資源整合能力，多措并舉提升與國際市場(chǎng)對接的融合度，積極拓展國際市場(chǎng)，提升海外市場(chǎng)份額，形成新的競爭優(yōu)勢。

    （三）對標一流，著(zhù)力構建集團化大風(fēng)控體系。全面提升八大重點(diǎn)風(fēng)險防范能力。全面提升行業(yè)與經(jīng)濟周期風(fēng)險、技術(shù)迭代風(fēng)險、競爭力風(fēng)險、信用信譽(yù)風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險、營(yíng)運執行風(fēng)險、合規風(fēng)險、網(wǎng)絡(luò )與信息安全風(fēng)險八大重點(diǎn)風(fēng)險防范能力，保障企業(yè)穩定健康發(fā)展。

    （四）對標一流，堅定不移地發(fā)揮國企黨建政治優(yōu)勢，以一流黨建引領(lǐng)世界一流企業(yè)建設。緊盯爭創(chuàng )全國企業(yè)黨建先鋒“三步走”目標，持續深入實(shí)施“黨建685系統工程”，確保政治思想建設更加強化、黨的全面領(lǐng)導更加深入、干部人才隊伍更加聚力、基層組織建設更加夯實(shí)、引領(lǐng)保障作用更加凸顯、全面從嚴治黨更加嚴實(shí)，力爭創(chuàng )建成為第一批“長(cháng)江首城黨建示范標桿國企”和在“十四五”期間成功創(chuàng )建全國黨建示范企業(yè)。要大力弘揚企業(yè)家精神，始終保持艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新，大力傳承天原“激情創(chuàng )業(yè)”文化，以一流的文化力量凝聚團結奮進(jìn)動(dòng)力。

      最后，羅書(shū)記強調：

      2023年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是全面實(shí)現公司戰略發(fā)展目標的關(guān)鍵一年。各級領(lǐng)導班子和干部要提高站位，勇于創(chuàng )新，爭分奪秒抓好各項工作的統籌謀劃，帶頭提高執行力和管理實(shí)效，帶領(lǐng)全體員工繼續以效益和能力“雙突破”為中心，對標一流、搶抓機遇、踔厲奮進(jìn)，奮力實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”，圓滿(mǎn)完成2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展目標，推動(dòng)公司實(shí)現全面突破和綠色低碳高質(zhì)量跨越發(fā)展。

      公司黨委副書(shū)記、CEO兼總裁廖周榮全面總結公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中的工作亮點(diǎn)、成效，圍繞“八個(gè)聚焦”安排部署2023年重點(diǎn)工作。

      聚焦自我革命，在高質(zhì)量發(fā)展上求突破。聚焦重點(diǎn)，練好內功，創(chuàng )新舉措，深入推進(jìn)“七大革命”，全力補齊“五大短板”和“一個(gè)不足”，奮力推進(jìn)全年目標任務(wù)實(shí)現。

      聚焦滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)，在經(jīng)營(yíng)質(zhì)效上求突破。持續推進(jìn)系統能效提升，全力節能降耗。以保障銷(xiāo)售目標為抓手，全力提質(zhì)增效。

      聚焦科技創(chuàng )新，在創(chuàng )新效能上求突破。持續加大技術(shù)創(chuàng )新和研發(fā)力度，持續優(yōu)化技術(shù)創(chuàng )新管理組織體系工作，持續強化技術(shù)人才隊伍管理的人才培養，持續加強一流企業(yè)對標學(xué)習。緊緊圍繞科技管理目標量化、任務(wù)項目化開(kāi)展工作。

      聚焦重點(diǎn)項目，在項目建設上求突破。發(fā)揚“5+2”“白+黑”工作精神，全面加強項目基礎管理，持續推進(jìn)“雙協(xié)調機制”，全面提升項目管理人員專(zhuān)業(yè)能力，抓好續建項目和新建項目建設。

      聚焦考核激勵，在目標任務(wù)推動(dòng)上求突破。要強化目標管理體系建設。加大專(zhuān)項考核激勵，優(yōu)化績(jì)效考核方案。

      聚焦專(zhuān)業(yè)管理提升，在管理質(zhì)效提升上求突破。一是持續提升人力資源管理水平。持續推進(jìn)人才引進(jìn)“雙百工程”，構建完善人才發(fā)展體系，以培養“三百”人才為契機，加速培養儲備人才。二是持續提升智能制造及設備管理水平。加大力度推進(jìn)生產(chǎn)制造的數字化、智能化、自動(dòng)化“三化項目”建設，加大力度推進(jìn)設備管理水平提升。三是持續提升財務(wù)管理水平。重點(diǎn)加強成本管控力度，提升融資管理水平，關(guān)注外資外匯管理，對標一流財務(wù)管理。

      聚焦全面合作，在破解經(jīng)營(yíng)難題上求突破。一是加強與上游企業(yè)合作。二是加強與下游企業(yè)合作。三是加強與一流企業(yè)及高等院校等合作。四是加強與國有平臺公司合作。五是加強與行業(yè)組織平臺合作。

      聚焦底線(xiàn)思維，在守底線(xiàn)保平安上求突破。嚴守安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、廉潔從業(yè)、信訪(fǎng)穩定、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險“五大”底線(xiàn)，全力以赴推動(dòng)全年各項目標任務(wù)和重點(diǎn)工作落地落實(shí)。

      全面落實(shí) 細化目標

      會(huì )后，各板塊分為11個(gè)小組圍繞第一階段領(lǐng)導講話(huà)作出的工作安排，以及各單位如何實(shí)現2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行分組討論；12個(gè)單位在會(huì )議現場(chǎng)開(kāi)展先進(jìn)典型現場(chǎng)分享經(jīng)驗交流。

海豐和銳討論現場(chǎng)

長(cháng)和電力討論現場(chǎng)

天億新材料討論現場(chǎng)

宜賓鋰寶、光原鋰電討論現場(chǎng)

云南天原討論現場(chǎng)

物產(chǎn)集團、天暢物流、福建天原討論現場(chǎng)

海豐和泰、屏山天原、天藍公司討論現場(chǎng)

科創(chuàng )設計公司討論現場(chǎng)

營(yíng)銷(xiāo)總公司討論現場(chǎng)

鋰電新材討論現場(chǎng)

集團各職能部室、博原環(huán)境科技討論現場(chǎng)

先進(jìn)典型現場(chǎng)分享經(jīng)驗交流

合影留念