4月22日，天原集團工會(huì )召開(kāi)2021年度“金牌班組”發(fā)布會(huì )，公司黨委委員、工會(huì )主席、監事會(huì )主席王明安出席會(huì )議并擔任評委。公司評委、各基層班組發(fā)布人及班組長(cháng)代表等共計70余人參會(huì )。

▲評委席

        會(huì )上，由前期經(jīng)基層分工會(huì )內部考核推薦、集團工會(huì )現場(chǎng)驗收初評合格的15個(gè)班組，圍繞學(xué)習教育、安全管理、質(zhì)量管控、挖潛增效、文化建設等方面，通過(guò)PPT、特色視頻展播形式，并結合現場(chǎng)講解，重點(diǎn)展示了在“安全型、學(xué)習型、質(zhì)量型、節約型、和諧型”班組創(chuàng )建過(guò)程中采取的主要措施、創(chuàng )建成果、特色亮點(diǎn)等內容。經(jīng)過(guò)三個(gè)小時(shí)的激烈角逐，最終：

集團資產(chǎn)財務(wù)部、人力資源部

▲榮獲一等獎

集團營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)部、海豐和銳總經(jīng)理辦公室保衛科

海豐和泰PT制造部

▲榮獲二等獎

海豐和銳動(dòng)力廠(chǎng)鍋爐保全工序

天億新材料研發(fā)中心

天億新材料PVC-0制造部

海豐和銳質(zhì)量檢驗部綜合檢驗科

天力煤化生產(chǎn)管理部質(zhì)檢科

▲榮獲三等獎

大關(guān)天達質(zhì)檢科、營(yíng)銷(xiāo)設備材料事業(yè)部

天力煤化立窯大班、海豐和泰工程部

無(wú)窮礦業(yè)磷化工廠(chǎng)電爐車(chē)間

▲榮獲優(yōu)秀獎

        公司黨委委員、工會(huì )主席、監事會(huì )主席王明安現場(chǎng)作總結點(diǎn)評，并就如何做好下一步“五型”班組建設工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)：

        一要進(jìn)一步提高認識，找準定位，促進(jìn)“五型班組”建設擴面提質(zhì)。要加大對“金牌班組”建設經(jīng)驗的宣傳、推廣力度，認真梳理其他班組的基礎條件，擴大建設覆蓋面，針對“五型”的創(chuàng )建標準，結合實(shí)際制定各班組的創(chuàng )建目標，堅持每型班組創(chuàng )建做到成熟一個(gè)、驗收一個(gè)、推廣一個(gè)。

        二要主動(dòng)作為，全力支撐服務(wù)，推動(dòng)“五型班組”建設提檔升級。班組是企業(yè)的細胞，也是企業(yè)提升管理水平的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。各分工會(huì )要把“五型”班組建設與標準化班組創(chuàng )建、質(zhì)量信得過(guò)班組創(chuàng )建等工作相結合，積極創(chuàng )新工作載體、方法、模式，與行政、黨建工作同頻共振、相得益彰，共同推動(dòng)班組建設再上新臺階。

        三要進(jìn)一步深入調研，找準問(wèn)題關(guān)鍵，完善制度機制。各分工會(huì )要在深入調研的基礎上，結合創(chuàng )建經(jīng)驗，進(jìn)一步優(yōu)化、建立和健全完善“五型班組”建設的內部創(chuàng )建標準，以及考評、激勵等制度機制，促進(jìn)“五型班組”建設的可持續發(fā)展。