7月27日，天原集團黨委召開(kāi)2022年二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作運行分析會(huì )。天原集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅云出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、CEO兼總裁廖周榮總結上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作情況，并對下半年重點(diǎn)工作作安排部署。會(huì )議由集團公司黨委副書(shū)記張宗才主持。

      會(huì )上，向黨委匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財務(wù)情況、下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財務(wù)情況預測和費用控制目標情況。天億新材料、海豐和泰、物產(chǎn)集團公司行政負責人向公司黨委就本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展情況進(jìn)行專(zhuān)項匯報。

      黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅云在會(huì )上指出，上半年公司搶抓市場(chǎng)機遇，產(chǎn)值、利潤、利稅保持了比較好的增幅，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標，但仍要清楚認識到外部形勢的嚴峻性，需保持清醒頭腦，提高自身能力，補足短板，重點(diǎn)抓好短期經(jīng)營(yíng)決策，奮力實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標和效益能力的突破提升，他強調：

      一是要理清思路，精準把握外部形勢，找準方式路徑。要善用結構化分析，理清發(fā)展思路，找準方式路徑，聚焦資源關(guān)鍵環(huán)節，優(yōu)化戰略細化措施，夯實(shí)優(yōu)勢資源，抓好瓶頸突破，在基礎原材料、能源價(jià)格上漲的情況下，充分發(fā)揮氯堿、磷化工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源，加大產(chǎn)、供、銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈整體聯(lián)動(dòng)，解決關(guān)鍵問(wèn)題。

      二是要緊盯年初目標，優(yōu)化各項策略，突出重點(diǎn)，全力以赴、攻堅破難，務(wù)求實(shí)效。要堅定目標，保證裝置性、規?；钠髽I(yè)實(shí)現最大化生產(chǎn)，提升產(chǎn)量銷(xiāo)量，實(shí)現增產(chǎn)增收；要降費、降庫、降本增效，降低資金占用，把好原料采購降本關(guān)，吃準行情，擴寬合作渠道，在新市場(chǎng)和新客戶(hù)開(kāi)拓上再下功夫，務(wù)求突破；各板塊要圍繞重點(diǎn)項目和存在問(wèn)題進(jìn)行清理整頓，物產(chǎn)集團要多開(kāi)發(fā)戰略性的業(yè)務(wù)線(xiàn)，走專(zhuān)業(yè)化路子；要加強項目投資建設控制，精準掌握資源、能力和條件，重點(diǎn)攻關(guān)，實(shí)行項目投資一把手負責制，快速有效推進(jìn)煤礦、高鈦渣、磷酸鐵鋰、三元正極材料等項目建設；要抓好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，靠技術(shù)創(chuàng )新來(lái)降低成本，提升產(chǎn)品競爭力。

      三是要狠抓專(zhuān)業(yè)管理能力提升，重點(diǎn)推進(jìn)安全管理、綠色發(fā)展、設備管理、檔案管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、目標管理等七大專(zhuān)業(yè)管理水平提升。各級班子和相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)要持續深入實(shí)施推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理能力提升，特別是目標管理方面要圍繞對上及時(shí)反饋、有效調動(dòng)資源，對下及時(shí)協(xié)調等方面展開(kāi)深入研究，加強集中督查督辦推動(dòng)各項重點(diǎn)工作落地落實(shí)的力度。

      四是要強化底線(xiàn)意識，守住安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、信訪(fǎng)穩定、疫情防控、廉潔從業(yè)五大底線(xiàn)。安全、環(huán)保方面要抓好盯緊各項工作，樹(shù)立安全發(fā)展理念，確保完成“零責任事故”目標，擦亮天原綠色品牌；疫情防控方面要抓實(shí)抓細，切實(shí)筑牢疫情防控堅固防線(xiàn)；廉潔從業(yè)方面，在廉潔管理問(wèn)題上要把好關(guān)，紀委還要加大監督力度，以黨內監督為主導，推動(dòng)“六位一體”各類(lèi)監督有機貫通、協(xié)調聯(lián)動(dòng)，聚合監督效能、提升監督質(zhì)效，要抓大，也不能放小。

      五是要引才聚智，育人強基，圍繞戰略，夯實(shí)基礎，抓好人力資源這篇文章。在研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和專(zhuān)業(yè)管理的人才引進(jìn)上要尋求突破；要加大人才教育、加大后備人才儲備培養，同時(shí)加強企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政的培訓教育，特別是加強中高層人員系統的管理培訓，推進(jìn)實(shí)際工作更高效，實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展。

      六是黨政工團要齊發(fā)力，堅定信心，把考驗當成上新臺階的機遇，各級班子和領(lǐng)導干部要提高執行力，提升管理效率和實(shí)效。黨政工團系統都要堅定信心，行動(dòng)起來(lái)，著(zhù)力解決人的思想、精神狀態(tài)、工作狀態(tài)等問(wèn)題，提升團隊凝聚力、振奮全員精氣神。集團經(jīng)營(yíng)班子和各子公司二級經(jīng)營(yíng)班子要提高站位、勤勉盡責、擔當作為，提升使命感、緊迫感、危機感、責任感，要抓好謀劃，統籌組織推動(dòng)工作，提高執行力和管理實(shí)效。各級領(lǐng)導干部開(kāi)展工作、決策解決重大問(wèn)題要拿出魄力、拿出效率、拿出效果，充分顯示領(lǐng)導力和擔當精神，不懼困難挑戰，迎難而上，找措施、找辦法，將危機轉變?yōu)闄C遇，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既定目標。

      公司黨委副書(shū)記、CEO兼總裁廖周榮表示，各單位、各版塊要緊緊圍繞全年93項重點(diǎn)工作任務(wù)，多謀劃、重行動(dòng)，做好以下工作安排：一是堅持以“效益”為中心開(kāi)展工作。以“降本提質(zhì)、對標突破”，持續做好“十二篇文章”為重點(diǎn)，全力抓好產(chǎn)業(yè)鏈各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；二是狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。各單位要做到提升產(chǎn)量增效、提升質(zhì)量增效、節能降耗增效、新產(chǎn)品增效、精準營(yíng)銷(xiāo)和保供增效、物流控費增效；三是狠抓項目建設工作。要持續強化集團對各建設項目的統攬力度，建立良好“雙協(xié)調機制”，提高項目建設效率，確保高速有效推進(jìn)；四是狠抓科技研發(fā)創(chuàng )新工作。要持續加大技術(shù)創(chuàng )新和超強研發(fā)力度，強化對外校企合作、院士團隊合作，建好平臺、配齊團隊，加大產(chǎn)學(xué)研研究力度，有力推動(dòng)科研成果轉化；五是狠抓人才支撐工作。要大力推進(jìn)人才引進(jìn)“雙百”工程和人才培養“三百”工程，為各項目順利開(kāi)展提供智力支撐。六是狠抓專(zhuān)業(yè)管理能力提升工作。要全面提升安全管理水平，確保完成“零責任事故”目標；全面提升綠色發(fā)展、設備管理、檔案管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理水平，保障企業(yè)健康持續發(fā)展。

      集團公司領(lǐng)導班子成員、管理總監、總裁助理，各子公司和職能部門(mén)相關(guān)負責人參加會(huì )議。