近年來(lái)，天原集團依托“兩化融合”建設，搭建了設備全流程聯(lián)動(dòng)的全壽命周期大數據精細管理平臺，縱向實(shí)現了設備專(zhuān)業(yè)內部數據的縱向貫通，消除了數據孤島。同時(shí)，橫向擴展打通了設備管理與采購管理、庫存管理、財務(wù)管理等多專(zhuān)業(yè)數據化、信息化聯(lián)動(dòng)，形成設備從“采購—使用—維修—報廢”的全壽命周期多專(zhuān)業(yè)一體化精細管理模式。該系統以工單驅動(dòng)為核心，將設備臺賬功能、設備點(diǎn)檢、設備運行、檢修管理、備件管理貫穿起來(lái)，同OA辦公系統、PM2系統、點(diǎn)檢信息化系統實(shí)現有機聯(lián)接、數據共享。實(shí)現了兩個(gè)閉環(huán)功能：即設備（備件）計劃、采購、入庫在系統中實(shí)時(shí)追蹤，形成閉環(huán)；設備（備件）領(lǐng)用出庫、上線(xiàn)、下線(xiàn)的追蹤，形成閉環(huán)。
通過(guò)推行多專(zhuān)業(yè)一體化設備全壽命周期精細化管理模式，有效的控制并降低了設備檢修費用，提升了設備計劃檢修率，為公司設備采購提供了有效的數據支撐，全面實(shí)現“業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化”管理，使設備全壽命周期精細化管控水平得到有效提升。
未來(lái)，天原集團將繼續堅持全面對標專(zhuān)業(yè)管理理念，按照設備管理品牌化的思路，始終以設備管理“一加一減，兩個(gè)優(yōu)化”為主線(xiàn)，做好設備支撐生產(chǎn)目標的加法和設備全壽命周期費用管控的減法，持續推進(jìn)生產(chǎn)智造、數字化轉型，力爭年年進(jìn)步、久久為功，將設備管理打造成為世界一流的管理品牌，為實(shí)現百年天原成為世界一流企業(yè)的宏偉目標提供強大的管理助力。
