2月14日，天原集團召開(kāi)“同心同行、合力共贏(yíng)”人力資源管理大會(huì )，會(huì )議全面總結2021年人力資源管理工作，部署2022年工作計劃。公司黨委副書(shū)記張宗才出席會(huì )議并講話(huà)，集團人力資源部、各子公司人力資源分管領(lǐng)導及專(zhuān)業(yè)管理人員共計40余人參加。

      2021年天原集團人力資源管理圍繞強基礎、提能力、建機制的工作定位，全面推進(jìn)人力資源管理體系建設，公司人力資源管理系統化、專(zhuān)業(yè)化能力大幅提高，員工隊伍創(chuàng )造活力不斷提升，“一體兩翼”人才梯隊持續構建，人力資源管理效率逐步現顯。

      會(huì )上，公司黨委副書(shū)記張宗才全面總結了公司2021年人力資源管理工作中亮點(diǎn)、成效，進(jìn)一步明確了2022年工作目標和措施，他指出：

      一是要找出“新差距”，清醒認識公司人力資源現狀。加強人力資源管理水平與公司戰略目標相匹配，創(chuàng )新激勵機制，強化人才吸引力度，以基礎管理和關(guān)鍵管理相結合，補齊短板，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，系統謀劃，提升人力資源管理定位認識。

      二是要瞄準“新目標”，加速推進(jìn)公司人力資源改革。不斷提高人力資源效率、優(yōu)化資源結構、堅持資源可持續發(fā)展，大力夯實(shí)人力資源基礎工作，培養關(guān)鍵崗位人才、技術(shù)人才、高端人才、研發(fā)人才和高學(xué)歷人才，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，實(shí)現管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，為公司跨越式可持續發(fā)展奠定人才基礎。

      三是要抓住“新重點(diǎn)”，全方位落實(shí)公司人力資源舉措。加強全面構建人力資源對標體系、全面推進(jìn)“三化建設”項目、全面實(shí)施“四大工程”，主動(dòng)思考、明確目標、對標管理，全力推進(jìn)人力資源轉型變革。

      總之，今年要按“1234”的工作思路抓好重點(diǎn)工作和關(guān)鍵工作，即一大突破、兩大目標、三大活動(dòng)、四大工程。一大突破：加強人才引進(jìn)和薪酬福利激勵機制；兩大目標：不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強高端技術(shù)人才支撐；三大活動(dòng)：鼓勵公司全體員工考職稱(chēng)，開(kāi)展全面讀書(shū)活動(dòng)及全面信息化活動(dòng)；四大工程：強化落實(shí)人才引進(jìn)雙百工程、三類(lèi)人才儲備工程、干部人才選用機制創(chuàng )新工程、人才激勵工程，推進(jìn)人才隊伍建設。

      隨后各子公司代表匯報了2021年人力資源工作總結及2022年工作計劃，彰顯出持續提升人力資源專(zhuān)業(yè)管理水平，全面對標人力資源管理標桿企業(yè)的決心與信心。

各子公司代表發(fā)言

表彰現場(chǎng)

獲獎代表發(fā)言

合影留戀

      同心同行、合力共贏(yíng)。2022年是公司實(shí)施“十四五”規劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是公司穩步提升、加快發(fā)展的一年。下一步，公司將以“對標一流、年年進(jìn)步、久久為功，百年天原成為世界一流企業(yè)”的宏偉目標為指引，聚焦啞鈴型組織建設、學(xué)習型組織建設、“四項工程”建設、持續推進(jìn)人力資源隊伍建設等工作，全面對標行業(yè)標桿企業(yè)人力資源管理，為實(shí)現百年天原奮斗目標提供強勁的人才保障和智力支撐。