為了進(jìn)一步提升公司管理創(chuàng )新水平和綜合管理能力，有力助推公司“以效益和能力突破為中心，對標一流、攻堅破難，實(shí)現新飛躍”發(fā)展目標圓滿(mǎn)實(shí)現。2021年3月27日，天原集團召開(kāi)管理創(chuàng )新暨對標管理專(zhuān)題研討會(huì )，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅云，集團公司黨委副書(shū)記、CEO兼總裁廖周榮出席會(huì )議并作重要講話(huà)，集團公司在家領(lǐng)導、公司中層干部共200余人參加會(huì )議。

圍繞各管理創(chuàng )新和對標工作推進(jìn)思路，云南天原、宜賓鋰寶、光原鋰電、馬邊長(cháng)和、安全和運營(yíng)管理部等10個(gè)單位在會(huì )上作了專(zhuān)題發(fā)言，與會(huì )公司領(lǐng)導結合各單位經(jīng)營(yíng)奮斗目標和工作現狀，進(jìn)行了現場(chǎng)點(diǎn)評。同時(shí)，會(huì )議還圍繞研討主題，開(kāi)展了三輪專(zhuān)題有獎問(wèn)答環(huán)節，與會(huì )人員踴躍參與，現場(chǎng)氣氛熱烈，進(jìn)一步提高了與會(huì )人員的研討積極性。

集團公司管理創(chuàng )新總監勞謙益圍繞世界一流、對標突破、深化改革、管理創(chuàng )新四個(gè)關(guān)鍵詞，從背景與形勢、目標與定位、現狀與思考、方法與路徑四個(gè)方面，以及管理者應具備的價(jià)值追求、事業(yè)格局、管理理念及思維方法等內容進(jìn)行了專(zhuān)題分享。

集團公司黨委副書(shū)記、CEO兼總裁廖周榮對集團管理創(chuàng )新和對標管理工作提出“五大聚焦”的要求：一是聚焦年度指標、對標突破、降本提質(zhì)、挖潛增效；二是聚焦25項改革任務(wù)，以改革促發(fā)展、提升企業(yè)活力；三是聚焦69項重點(diǎn)工作任務(wù)，強調安全、環(huán)保、目標管理等能力的再提升；四是聚焦不斷“加長(cháng)板、補短板”，提升各項能力；五是聚焦新興產(chǎn)業(yè)板塊的快速成長(cháng)，立足自身發(fā)展、不斷超越自我。

集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅云對管理提升及對標管理工作存在的問(wèn)題作了全面剖析，要求各單位要高度重視并全力推進(jìn)管理創(chuàng )新和對標突破工作，并提出五項工作要求：一是深刻認識管理創(chuàng )新和對標管理的戰略?xún)r(jià)值，把管理創(chuàng )新和對標管理定位為破解發(fā)展難題的有效途徑；二是全面提高對標管理的重視程度，從經(jīng)營(yíng)目標、標桿水平、行業(yè)標準多維度廣泛開(kāi)展對標；三是體系化推進(jìn)對標工作，建立科學(xué)的對標管理體系，立足近、中、長(cháng)期目標持續對標突破；四是全面學(xué)習標桿企業(yè)的方法路徑，找到關(guān)鍵短板、差距，搶抓機遇，實(shí)現趕超；五是積極造動(dòng)，在集團形成全員參與對標改的局面，乘勢而上，加快實(shí)現公司戰略轉型目標。