近日，天原集團組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)形勢研判及工作安排會(huì )，會(huì )議深入分析了新冠肺炎疫情和國際原油價(jià)格下跌帶來(lái)的影響，對國際國內宏觀(guān)經(jīng)濟走勢、微觀(guān)市場(chǎng)及行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢進(jìn)行深入研判，并對當前工作進(jìn)行周密安排部署。黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅云出席會(huì )議并講話(huà)，他強調，面對當前危機與挑戰，2020年工作目標不降、任務(wù)不減，要不斷增加新措施，制訂更具挑戰性目標，搶抓發(fā)展新機遇，加大工作力度，全力應對疫情和石油戰出現后的新挑戰，確保疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展“雙勝利”。黨委副書(shū)記、CEO兼總裁鄧敏主持會(huì )議，公司高層及正科級以上管理人員300余人參會(huì )。

黨委副書(shū)記、CEO兼總裁鄧敏在會(huì )上對當期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作進(jìn)行部署，他指出，要做好打持久戰的安排，從思想上、思維上重新審視體系、規劃工作，重新構建適應形勢發(fā)展的結構和經(jīng)營(yíng)模式，要全力實(shí)施“三個(gè)全面”，即全面挖潛增效；全面推進(jìn)“五大項目”；全面突破創(chuàng )新“八大工作”，高效精準推進(jìn)“300億”目標和利潤目標的實(shí)現。

黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅云指出，要更加深刻地認識這場(chǎng)危機帶來(lái)的新挑戰和壓力，要集中精力找措施，千方百計謀突破，主觀(guān)努力、主動(dòng)作為、奮力拼搏，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，實(shí)現全年“300億”目標、利潤目標和轉型升級發(fā)展目標。他強調：

全面再分析，準確研判形勢

要深入調查研究、預判各方面變化，特別是市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、政策、模式變化，在時(shí)間、節奏上準確把握這兩場(chǎng)戰役對外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)形勢帶來(lái)的巨大變化，對全球、全國、行業(yè)以及公司的影響。

全面再策劃，措施再增添

要在充分認識嚴峻形勢和眾多新機遇的基礎上，不斷提出更具有挑戰的目標。公司干部職工要一門(mén)心思做工作，集中精力想辦法、找措施、抓落實(shí)。

一是，不斷優(yōu)化完善71項重點(diǎn)工作任務(wù)。

二是，充分挖掘新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)潛力。

三是，加大力度推進(jìn)五大能力提升工程，包括馬邊長(cháng)和、海豐和泰、宜賓鋰寶及光原鋰電、天億新材料、貿易板塊的能力效益突破提升。

四是，加快戰略轉型步伐，堅定不移推進(jìn)產(chǎn)服一體化戰略。

五是，千方百計解決人才問(wèn)題。引進(jìn)高端、有實(shí)戰經(jīng)驗的專(zhuān)家人才，加大干部隊伍的結構調整，不拘一格地使用人才。

六是，加大風(fēng)險管控。

七是，加強和創(chuàng )新集團公司財務(wù)資金管理。

八是，進(jìn)一步深化改革，強化責任、強化約束和激勵機制。

九是，持續關(guān)注國家應對疫情和全球大國博弈的高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)扶持政策以及短期應對危機的政策。

十是，堅持不懈抓好疫情防控工作。 

全面再動(dòng)員，力度再加大

確保整個(gè)集團要上下全面動(dòng)員，保證全體員工充分認識當前形勢和企業(yè)發(fā)展微觀(guān)、宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，要對壓力、機會(huì )、挑戰、目標任務(wù)、措施要有更清楚的認識，要不斷增加措施，增強危機感、緊迫感、使命感，增強工作的進(jìn)攻性、目標設定的挑戰性，增強搶抓機遇的意識、責任擔當意識，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。各級黨組織、行政組織、工會(huì )、共青團要全面動(dòng)員、全方位造動(dòng)，鼓勵員工立足崗位貢獻力量。在全面動(dòng)員管理上，要加強過(guò)程監督和反饋，加強對動(dòng)員情況、存在問(wèn)題的過(guò)程監督，確保不留死角，要把員工的狼性精神、拼搏精神、干勁信心激發(fā)出來(lái)，強化層層責任落實(shí)和目標意識，加大改革力度，激發(fā)員工活力，促進(jìn)各項高效協(xié)同。

他要求，公司整體工作還要全面提速，把控關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)工作，要主動(dòng)出擊，各級領(lǐng)導干部要帶頭解決重要問(wèn)題、重點(diǎn)目標實(shí)現問(wèn)題、全面動(dòng)員問(wèn)題；集團層面要加強工作統攬，各職能部門(mén)要緊緊圍繞各項工作部署，特別是主要目標、重大工作安排，要主動(dòng)深入了解情況，把握動(dòng)態(tài)，高效提供管理支撐和管理服務(wù)；公司黨建、群團工作要緊緊圍繞公司打贏(yíng)疫情防控戰役和實(shí)現2020年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標展開(kāi)，必須發(fā)揮好組織強有力作用，確保全體員工有活力、有張力、有進(jìn)攻性地應對危機，堅定戰勝所有困難的必勝信心。