近日，天原集團2019年中層干部大會(huì )暨2018年度評優(yōu)表彰大會(huì )在集團辦公樓309多功能廳召開(kāi)。會(huì )議由天原集團常務(wù)副總裁陳洪主持，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅云，黨委副書(shū)記、CEO兼總裁鄧敏分別對2018年工作進(jìn)行總結和2019年工作作安排部署。會(huì )上表彰了一批在2018年度有重大突破、重大貢獻的單位，并與各子公司簽訂了2019年目標考核協(xié)議書(shū)。集團公司高層管理人員、總顧問(wèn)、總裁助理、管理總監，各職能部室中層管理人員，產(chǎn)業(yè)鏈子公司經(jīng)營(yíng)班子成員近200人參會(huì )。

劃重點(diǎn)！天原集團2018年的主要業(yè)績(jì)和2019年重點(diǎn)工作都在這里了↓

咱們接著(zhù)往下看↓ 2018年，天原集團準確把握發(fā)展大勢，經(jīng)受住了嚴峻的市場(chǎng)形勢、急迫的轉型壓力考驗，戰略轉型實(shí)現了新突破，發(fā)展取得了新成績(jì)：實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，預計利潤比上年同期增長(cháng)50.99%-60.73%；公司獲國家級知識產(chǎn)權示范企業(yè)、現代企業(yè)軟實(shí)力獎、綠色制造示范體系“綠色工廠(chǎng)”等國家級、省市級榮譽(yù)15項。

2019年，是天原集團“二次創(chuàng )業(yè)、跨越發(fā)展”，實(shí)現“百年天原，基業(yè)長(cháng)青”的關(guān)鍵年，也是公司戰略轉型成果檢驗的第一年。

公司將緊跟國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，主動(dòng)適應，主動(dòng)轉變，抓住難得的歷史新機遇，盯緊全年目標任務(wù)，重點(diǎn)要在戰略創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、服務(wù)體驗創(chuàng )新、管理模式創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新、文化創(chuàng )新中找到新途徑、新模式、新方法，實(shí)現公司成功轉型。

5個(gè)“堅持” 1 堅持緊跟新時(shí)代國家經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略方向，把握時(shí)代特色，深刻把握國家對新時(shí)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的定義和內在規律，將宏觀(guān)的發(fā)展邏輯嫁接到公司微觀(guān)決策上。要認清形勢，保持高度的敏感和警覺(jué)，準確定位，探究天原面臨的新挑戰，主動(dòng)順應后工業(yè)化時(shí)代第四次工業(yè)技術(shù)革命的大趨勢；要在戰略調整、產(chǎn)業(yè)結構、經(jīng)營(yíng)策劃上適應時(shí)代變化，從過(guò)去高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展過(guò)渡；要以創(chuàng )新和研發(fā)為中心，通過(guò)產(chǎn)品多樣化打造差異化的競爭優(yōu)勢。

2 堅持實(shí)現天原“300億”的經(jīng)營(yíng)目標和長(cháng)期實(shí)現百年天原的夢(mèng)想，志存高遠，堅定不移推進(jìn)“一體兩翼”戰略。堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的根本定位，準確把握天原集團所涉及產(chǎn)業(yè)的全球發(fā)展趨勢、本質(zhì)特征，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和超前的研發(fā)來(lái)引領(lǐng)整個(gè)高端先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。虛實(shí)結合，拓展邊界，實(shí)現科技、先進(jìn)制造、研發(fā)、設計、檢測等技術(shù)性服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的高度融合，不斷完善優(yōu)化“一體兩翼”戰略。

3 堅持開(kāi)放合作、善集大成，高起點(diǎn)、高水平、規?；?、集成化地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級，全力推動(dòng)戰略轉型升級項目的落實(shí)，實(shí)現產(chǎn)業(yè)新興化。例如鈦白粉項目，要打造以國產(chǎn)鈦礦、氯堿與氯化法鈦白粉深度協(xié)同、綠色發(fā)展的鈦白粉產(chǎn)業(yè)；鋰電正極材料項目要積極尋找鋰電材料產(chǎn)業(yè)鏈上的機會(huì )，打造成為三元正極材料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的標桿項目；公司內部要做好啞鈴型組織平臺化建設、研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)板塊團隊建設，外部要做好市場(chǎng)平臺化建設，國際上要做好與日、韓、德、美等研究機構和團隊的合作，發(fā)展創(chuàng )建設計、研發(fā)服務(wù)業(yè)務(wù)；對外市場(chǎng)風(fēng)險管理、期貨期權相結合等業(yè)務(wù)開(kāi)拓，關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)上力爭成為行業(yè)寡頭，形成企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

4 堅持全面深化改革，大膽、快速引進(jìn)人員、引入團隊，堅持高標準，加大對人才的教育培訓，完善考核體系和長(cháng)效機制，以海納百川的胸襟和包容，聚集有才能之人成就天原事業(yè)，不斷提升團隊能力、組織效率和創(chuàng )造效率。

5 全面加強黨的建設，從嚴治黨，依法治企，不斷強化企業(yè)規范運作，抵御風(fēng)險的能力，保持企業(yè)長(cháng)期健康可持續發(fā)展，努力創(chuàng )建黨建示范企業(yè)。

3個(gè)“變” 1 “準確識變”——牢牢把握改革開(kāi)放再出發(fā)的重要任務(wù)，登高望遠，準確識變準確把握發(fā)展之“勢”。認清國際國內形勢，主動(dòng)識別研判，積極搶抓中國參與全球治理、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、全面深化改革、全面開(kāi)放合作、全面科技引領(lǐng)帶來(lái)的新機遇，實(shí)現天原競爭力、盈利能力和發(fā)展力的全面提升，實(shí)現2019年總體經(jīng)營(yíng)目標，利用機會(huì )驅動(dòng)尋找增收增產(chǎn)增利的新措施，全方位打造理念先進(jìn)、治理現代、管理科學(xué)、運作規范、業(yè)績(jì)優(yōu)良、責任擔當的優(yōu)秀國有上市公司。

2 “主動(dòng)求變”——牢牢把握“二次創(chuàng )業(yè)、跨越發(fā)展、百年天原、基業(yè)長(cháng)青”新的戰略定位，乘勢而進(jìn)，主動(dòng)求變。以更有力的“進(jìn)”，把“穩”的基礎打得更牢固；以思想解放的“新”和工作執行的“實(shí)”，提升集團管控能力、強化目標管理；提升統籌和計劃管理能力，充分發(fā)揮財務(wù)統攬一切管理的管理；提高運營(yíng)控制水平，建立實(shí)時(shí)數據分析體系；加強市場(chǎng)監管、效能監管、審計監管能力的提升；激發(fā)各創(chuàng )利中心活力，通過(guò)實(shí)現創(chuàng )利中心和啞鈴型組織建設，實(shí)現高附加值盈利，加快轉變企業(yè)發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)結構體系、資源配置方式、產(chǎn)業(yè)成長(cháng)路徑。

3 “科學(xué)應變”——保持戰略定力，更大力度推進(jìn)“300億”工程的各項發(fā)展計劃。繼續堅持優(yōu)化已形成的管理體系，重點(diǎn)在對標管理中尋求突破，既要重視對標具體量化指標，對標公司短期目標和長(cháng)期目標，還須對標國內外先進(jìn)企業(yè)，找到差距，用開(kāi)放的心態(tài)、超越的心態(tài)、學(xué)習的心態(tài)借鑒其他企業(yè)好的思維、方法、系統、工具，以提升天原的系統能力和管理能力，確保2019年各項工作再上新臺階。

2個(gè)“一” 大力弘揚現代企業(yè)家精神，打造能夠適應新時(shí)代挑戰的一批高素質(zhì)、超一流的經(jīng)營(yíng)管理團隊、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團隊、技術(shù)研發(fā)團隊、各項專(zhuān)業(yè)管理的團隊和技術(shù)工人團隊。中央、省、市發(fā)布了大力弘揚企業(yè)家精神、保護企業(yè)家的政策文件，企業(yè)家在整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國家十三個(gè)“強國戰略”推進(jìn)計劃中具有重要作用。堅持創(chuàng )新為本，發(fā)揚企業(yè)家創(chuàng )新精神就是要建立機會(huì )驅動(dòng)的思維和觀(guān)念。在天原所推崇的企業(yè)家精神就是艱苦奮斗的精神、創(chuàng )新的精神、實(shí)干的精神、工匠的精神、擔當的精神和奉獻的精神。公司在內部積極營(yíng)造“寬容”的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新企業(yè)文化，進(jìn)一步激發(fā)和保護企業(yè)家精神。一方面，通過(guò)建立健全容錯糾錯機制，為“試錯”者留出免責空間，給改革創(chuàng )新者吃下了“定心丸”，讓廣大干部愿干事、敢干事、能干成事，營(yíng)造寬松、寬容、和諧的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。

另一方面，繼續加大力度推進(jìn)創(chuàng )利中心建設，充分調動(dòng)各級經(jīng)營(yíng)管理者創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理、深入挖潛增效的積極性和創(chuàng )造性，大幅度提高公司業(yè)績(jì)。要通過(guò)發(fā)揮“關(guān)鍵少數”的帶動(dòng)作用，積極選樹(shù)改革創(chuàng )新、干事創(chuàng )業(yè)的先進(jìn)典型，讓這些“關(guān)鍵少數”在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、技術(shù)攻關(guān)和管理創(chuàng )新等方面發(fā)揮表率、發(fā)揮“標桿效應”、“鯰魚(yú)效應”，去帶動(dòng)大多數，凝聚形成創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的強大合力，為實(shí)現公司戰略目標作出努力和貢獻。