4月12日，天原集團在集團309多功能廳召開(kāi)2018年度QC成果及質(zhì)量信得過(guò)班組現場(chǎng)發(fā)布會(huì )。本次發(fā)布會(huì )共有12個(gè)QC課題成果和3個(gè)質(zhì)量信得過(guò)班組參加評選，天原集團常務(wù)副總裁陳洪，紀委書(shū)記、工會(huì )主席王明安及相關(guān)職能部室負責人出席發(fā)布會(huì )并擔任評委。
本年度發(fā)布會(huì )在評比方式及獎項設置方面較以往均有明顯創(chuàng )新和突破，首次引入網(wǎng)絡(luò )大眾投票，并評選最佳發(fā)布人氣獎、質(zhì)量管理小組活動(dòng)積極分子、合理化建議管理先進(jìn)個(gè)人獎項。各QC小組立足本職崗位，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，在各自領(lǐng)域中取得了累累碩果。
發(fā)布會(huì )后，天原集團紀委書(shū)記、工會(huì )主席王明安對本年度QC成果及質(zhì)量信得過(guò)班組現場(chǎng)發(fā)布作了總結點(diǎn)評。他希望各單位要加強引導，激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性，鼓勵員工積極參與QC活動(dòng)，進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)攻關(guān)、改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，解決生產(chǎn)過(guò)程、管理過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要設計多種解決問(wèn)題的措施和方案，吸取先進(jìn)的管理工具和方法，不斷創(chuàng )新，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉型發(fā)展作出更大貢獻。
經(jīng)過(guò)激烈比拼，管理創(chuàng )新及效能監察部“四有團隊”班組和運營(yíng)管理部精管家班組榮獲2018年度質(zhì)量信得過(guò)班組；海豐和銳“提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行效率”和研究院“提升水合肼產(chǎn)品質(zhì)量” 2個(gè)QC成果榮獲一等獎；海豐和銳“降低PVC樹(shù)脂轉型停車(chē)率”和信息化及智能制造辦公室 “降低pvc-o產(chǎn)線(xiàn)運行成本”兩個(gè)QC成果獲二等獎；大關(guān)天達“減少電極過(guò)焙燒次數”、“降低導熱油消耗”、管理創(chuàng )新及效能監察部“創(chuàng )建集團化企業(yè)新型效能監察工作機制”3個(gè)QC成果獲三等獎。
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