日前，集團公司組織高層管理人員、四大項目建設單位相關(guān)人員、部分職能部室行政第一負責人共計40余人在辦公樓213會(huì )議室召開(kāi)了2018年專(zhuān)題研討會(huì )，會(huì )議主要分為項目專(zhuān)題研討和公司改革發(fā)展研討兩部分。

項目專(zhuān)題研討會(huì )上，海豐和泰、光原鋰電、宜賓鋰寶、天億新材料四大項目主體負責人分別通報了各項目2017年完成情況及2018年安排打算，各項目分管領(lǐng)導分別作了點(diǎn)評，并對各自分管的項目工作提出了具體要求。在公司改革發(fā)展研討會(huì )上，通報了公司改革發(fā)展調研報告主要內容，并就如何加強集團化風(fēng)險管控以及公司創(chuàng )利中心改革、啞鈴型組織改革兩大改革工作提出要求。

集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅云，黨委副書(shū)記、CEO兼總裁鄧敏分別在會(huì )上作總結點(diǎn)評，認為本次研討會(huì )發(fā)言?xún)热葜黝}突出，找準了項目建設以及創(chuàng )利中心改革、啞鈴型組織改革中存在的問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節。并指出，在推進(jìn)今年的各項重點(diǎn)工作中，各部門(mén)必須堅持思想第一的發(fā)展理念，要用新的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)展實(shí)施新產(chǎn)業(yè)，建立新模式、新制度、新機制；要有強烈的敏銳性和解決問(wèn)題的緊迫性、協(xié)作性，帶領(lǐng)好團隊制定目標、明確標準、明確原則，推動(dòng)各類(lèi)問(wèn)題的解決，強化領(lǐng)導作用的發(fā)揮；要努力探索在創(chuàng )利中心模式下，如何實(shí)現集團有效的管控治理，讓創(chuàng )利中心更具活力，讓基層創(chuàng )利中心在清晰的管控模式下更能發(fā)揮創(chuàng )造性和積極性。

會(huì )議強調，各級管理人員要堅決落實(shí)新形勢下國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設的總要求，扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴治黨主體責任的落實(shí)，充分把市委巡察整改落實(shí)作為公司認真總結、反思問(wèn)題、改進(jìn)工作的重要契機，全力以赴圍繞當前新形勢新要求，繼續推進(jìn)“五大改革任務(wù)”和“十大改革項目”。

通過(guò)進(jìn)一步加大干部隊伍建設，實(shí)現隊伍結構的優(yōu)化，形成“想干事、能干事、干成事、不出事”的干事創(chuàng )業(yè)氛圍，為實(shí)現戰略轉型目標提供堅強的保障和支撐，著(zhù)力推動(dòng)天原集團轉型升級快速發(fā)展。

各分子公司也根據集團公司新年研討會(huì )時(shí)間安排，緊緊圍繞集團及各子公司2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、轉型升級發(fā)展和提速提效、全面推進(jìn)新項目建設、深化改革全面推進(jìn)創(chuàng )利中心建設、“啞鈴型”組織機構改革、“三化”建設等方面，同步組織召開(kāi)了內部新年研討會(huì )。