選擇語(yǔ)言

選擇語(yǔ)言

強化對標管理 著(zhù)力全面提升

時(shí)間:2018.09.08 來(lái)源:天原集團

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實(shí)施對標管理不僅是企業(yè)管理和發(fā)展必要工具。為搶抓宜賓市加快建成四川省經(jīng)濟副中心的戰略先機,天原集團主動(dòng)作為,立足“一體兩翼”發(fā)展戰略,堅持行業(yè)對標,爭創(chuàng )一流,選取了多家優(yōu)秀上市公司作為對標對象,根據年報、半年報披露的有關(guān)信息,在企業(yè)戰略、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、消耗、成本、安全、環(huán)保、效率、效益等各方面開(kāi)展對標學(xué)習,通過(guò)深入研究分析企業(yè)發(fā)展戰略、科技研發(fā)成果、業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài),為持續鞏固優(yōu)勢領(lǐng)先地位、加快戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、及時(shí)把握發(fā)展機遇、全面提升核心競爭力提供了參考和借鑒。

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為進(jìn)一步宣貫集團范圍內對標管理的工作要求,加深各級管理人員對對標管理理念和方法的認識,為集團下一步對標管理工作的開(kāi)展打下堅實(shí)基礎,9月8日上午,天原集團組織召開(kāi)對標管理工作啟動(dòng)會(huì )暨專(zhuān)題培訓會(huì ),公司高中層管理人員、二級對標管理小組成員及具體負責人員共計200余人參培。會(huì )議由集團管理創(chuàng )新及效能監察部經(jīng)理、對標管理辦公室主任勞謙益主持。

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會(huì )上,總結通報了公司當前對標管理工作推進(jìn)的基本情況,集團公司常務(wù)副總裁陳洪對集團全面開(kāi)展實(shí)施對標管理工作作強調部署: 1正確認識開(kāi)展對標管理工作的意義。對標管理工作不僅是市國資委的一項工作部署,更是集團戰略轉型升級發(fā)展的需要,不能只是“走過(guò)場(chǎng),喊口號”,要實(shí)實(shí)在在推進(jìn)對標管理; 2加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習。要求各單位在本次會(huì )后,要結合培訓內容認真學(xué)習集團下發(fā)的對標管理實(shí)施方案,以及相關(guān)的專(zhuān)題資料,認真組織落實(shí); 3強調對標管理工作是“一把手工程”。各單位要高度重視,“一把手”須親自參與部署安排、督導、評估、指導,在對標管理推進(jìn)過(guò)程中,除了推廣先進(jìn)的對標管理方法和工具,更要促進(jìn)管理干部的認識、思維和意識的轉變,有力促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率的提升; 4對標過(guò)程要立足“三對”理念。從宏觀(guān)、過(guò)程和微觀(guān)多個(gè)維度發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題,循序漸進(jìn),持續改進(jìn),動(dòng)態(tài)對標,逐漸接近標準,達到超越標桿、成為標桿的目的; 5做好過(guò)程管理。強化對標實(shí)施過(guò)程的督導、評估、考核與推廣。通過(guò)組織案例學(xué)習和分享會(huì ),對優(yōu)秀的案例進(jìn)行推廣學(xué)習;對推進(jìn)效果較差的單位及時(shí)分析原因、調整目標和措施,并逗硬考核。啟動(dòng)會(huì )后,集團特邀和君咨詢(xún)四川區域總經(jīng)理何曉岸,為全體與會(huì )人員作了題為《對標管理實(shí)施思路淺析與交流》的專(zhuān)題輔導。通過(guò)深入淺出地講解與分析,并結合天原集團實(shí)際,有針對性地提出了實(shí)施對標管理的參考建議,增強了學(xué)員的對標管理理論知識以及對標管理工作實(shí)務(wù)的認知。通過(guò)此次會(huì )議,學(xué)員們均表示獲益頗豐,并將按照公司對標管理總體要求,結合工作實(shí)際切實(shí)推進(jìn)全面對標管理,為公司戰略目標成功達成提供更有力的支撐。

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