實(shí)施對標管理不僅是企業(yè)管理和發(fā)展必要工具。為搶抓宜賓市加快建成四川省經(jīng)濟副中心的戰略先機，天原集團主動(dòng)作為，立足“一體兩翼”發(fā)展戰略，堅持行業(yè)對標，爭創(chuàng )一流，選取了多家優(yōu)秀上市公司作為對標對象，根據年報、半年報披露的有關(guān)信息，在企業(yè)戰略、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、消耗、成本、安全、環(huán)保、效率、效益等各方面開(kāi)展對標學(xué)習，通過(guò)深入研究分析企業(yè)發(fā)展戰略、科技研發(fā)成果、業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為持續鞏固優(yōu)勢領(lǐng)先地位、加快戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、及時(shí)把握發(fā)展機遇、全面提升核心競爭力提供了參考和借鑒。

為進(jìn)一步宣貫集團范圍內對標管理的工作要求，加深各級管理人員對對標管理理念和方法的認識，為集團下一步對標管理工作的開(kāi)展打下堅實(shí)基礎，9月8日上午，天原集團組織召開(kāi)對標管理工作啟動(dòng)會(huì )暨專(zhuān)題培訓會(huì )，公司高中層管理人員、二級對標管理小組成員及具體負責人員共計200余人參培。會(huì )議由集團管理創(chuàng )新及效能監察部經(jīng)理、對標管理辦公室主任勞謙益主持。

會(huì )上，總結通報了公司當前對標管理工作推進(jìn)的基本情況，集團公司常務(wù)副總裁陳洪對集團全面開(kāi)展實(shí)施對標管理工作作強調部署： 1正確認識開(kāi)展對標管理工作的意義。對標管理工作不僅是市國資委的一項工作部署，更是集團戰略轉型升級發(fā)展的需要，不能只是“走過(guò)場(chǎng)，喊口號”，要實(shí)實(shí)在在推進(jìn)對標管理； 2加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習。要求各單位在本次會(huì )后，要結合培訓內容認真學(xué)習集團下發(fā)的對標管理實(shí)施方案，以及相關(guān)的專(zhuān)題資料，認真組織落實(shí)； 3強調對標管理工作是“一把手工程”。各單位要高度重視，“一把手”須親自參與部署安排、督導、評估、指導，在對標管理推進(jìn)過(guò)程中，除了推廣先進(jìn)的對標管理方法和工具，更要促進(jìn)管理干部的認識、思維和意識的轉變，有力促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率的提升； 4對標過(guò)程要立足“三對”理念。從宏觀(guān)、過(guò)程和微觀(guān)多個(gè)維度發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，循序漸進(jìn)，持續改進(jìn)，動(dòng)態(tài)對標，逐漸接近標準，達到超越標桿、成為標桿的目的； 5做好過(guò)程管理。強化對標實(shí)施過(guò)程的督導、評估、考核與推廣。通過(guò)組織案例學(xué)習和分享會(huì )，對優(yōu)秀的案例進(jìn)行推廣學(xué)習；對推進(jìn)效果較差的單位及時(shí)分析原因、調整目標和措施，并逗硬考核。啟動(dòng)會(huì )后，集團特邀和君咨詢(xún)四川區域總經(jīng)理何曉岸，為全體與會(huì )人員作了題為《對標管理實(shí)施思路淺析與交流》的專(zhuān)題輔導。通過(guò)深入淺出地講解與分析，并結合天原集團實(shí)際，有針對性地提出了實(shí)施對標管理的參考建議，增強了學(xué)員的對標管理理論知識以及對標管理工作實(shí)務(wù)的認知。通過(guò)此次會(huì )議，學(xué)員們均表示獲益頗豐，并將按照公司對標管理總體要求，結合工作實(shí)際切實(shí)推進(jìn)全面對標管理，為公司戰略目標成功達成提供更有力的支撐。