為進(jìn)一步規范和系統推動(dòng)公司信息化、自動(dòng)化和智能化建設，加強信息技術(shù)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，打造公司新的核心競爭力。5月16日上午，集團公司在辦公樓213會(huì )議室召開(kāi)了兩化融合管理體系貫標項目啟動(dòng)大會(huì )。

集團相關(guān)職能部室負責人和金蝶軟件（中國）有限公司兩化融合資深專(zhuān)家、項目經(jīng)理 、客戶(hù)經(jīng)理等30余人參會(huì )，會(huì )議由信息化管理辦公室冷川主持。集團公司CEO、總裁鄧敏出席會(huì )議并作為公司兩化融合管理體系最高管理者作重要講話(huà)，宣布公司正式啟動(dòng)貫標工作。

啟動(dòng)會(huì )上，鄧總指出，公司信息化水平的提升將決定公司的綜合競爭實(shí)力，近年來(lái)公司高度重視信息化和智能化建設，先后通過(guò)了國家兩化融合管理體系貫標試點(diǎn)項目審批，被國家工信部批準成為全國兩化融合管理體系貫標試點(diǎn)企業(yè)之一。深入推進(jìn)貫標工作，就是要切實(shí)建立和實(shí)施公司兩化融合管理體系，指導公司兩化融合工作、三化建設的有效開(kāi)展。通過(guò)貫標，將公司現有的各類(lèi)貫標體系統一融合成為一套體系，通過(guò)對現有業(yè)務(wù)流程的重新梳理、優(yōu)化，進(jìn)一步規范公司現有的各類(lèi)規章制度，進(jìn)一步實(shí)現公司信息化系統的規范應用和與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，為公司的實(shí)際業(yè)務(wù)管理、全面風(fēng)險監管、高層領(lǐng)導決策提供可靠保障。他強調，兩化融合管理體系貫標工作是一項跨部門(mén)、跨組織、跨專(zhuān)業(yè)的系統工程，建設的總體目標是推動(dòng)企業(yè)圍繞數據、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結構的互動(dòng)創(chuàng )新和持續優(yōu)化，不斷打造信息化環(huán)境下的企業(yè)核心能力。因此，今后的兩化融合貫標建設任務(wù)將會(huì )十分繁重，各級管理人員要高度重視，在保證現有工作進(jìn)度與質(zhì)量的基礎上，以高度的緊迫感和工作責任心全力投入，以創(chuàng )新實(shí)干、精益求精的精神，切實(shí)推進(jìn)此次兩化融合貫標工作，打造出公司信息化環(huán)境下的新型能力，形成與公司戰略匹配的新的可持續競爭優(yōu)勢。集團公司副總裁李劍偉作為兩化融合管理體系管理者代表發(fā)言，承諾：在今后的兩化融合管理體系建設過(guò)程中，將嚴格按照最高管理者指示及管理體系標準的要求開(kāi)展工作，及時(shí)跟蹤貫標進(jìn)度，統籌落實(shí)貫標過(guò)程管理，并對兩化融合管理體系貫標項目下一步工作提出具體要求：希望各級管理人員要高度重視，帶頭積極參與，身先士卒，全力推動(dòng)。要利用各種形式，向廣大員工大力宣傳兩化融合管理體系的意義和作用；要做好組織和計劃工作，要統籌兼顧，處理好日常工作與貫標工作的關(guān)系，與其他專(zhuān)業(yè)管理的關(guān)系，與部門(mén)之間的關(guān)系，把握好時(shí)間節點(diǎn)，確保項目的順利實(shí)施。

會(huì )上，金蝶軟件（中國）有限公司兩化融合資深專(zhuān)家、項目經(jīng)理還就兩化融合管理體系的意義和作用，以及推進(jìn)公司貫標工作各項安排進(jìn)行了詳細講解。