4月22日下午，為進(jìn)一步激勵廣大員工積極參與公司群眾性創(chuàng )新和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，為員工創(chuàng )造展現自我、參與創(chuàng )新、關(guān)注發(fā)展和共享改進(jìn)成果的平臺，公司在二樓大會(huì )議室召開(kāi)了2013年度QC成果發(fā)布會(huì )。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記羅云出席發(fā)布會(huì )，公司紀委書(shū)記、工會(huì )主席王明安及管理現代化辦公室、黨群工作部、技術(shù)規劃發(fā)展部、總裁辦公室等相關(guān)職能部室負責人擔任評委，集團各部門(mén)相關(guān)人員及發(fā)布人員共50余人參加了發(fā)布會(huì )?！　?

公司在各部門(mén)報送的16個(gè)公司級QC申報課題中經(jīng)過(guò)初評后確定了10個(gè)QC成果進(jìn)行現場(chǎng)發(fā)布。本次現場(chǎng)發(fā)布活動(dòng)中，各部門(mén)選手組織有序、激情澎湃，用數據說(shuō)話(huà)，以客觀(guān)事實(shí)為依據，結合PDCA循環(huán)、魚(yú)刺圖分析方法等先進(jìn)管理工具，充分演繹了本部門(mén)QC成果的精髓。通過(guò)評委們的認真評審，海豐和銳三氯乙烯廠(chǎng)《提高單臺乙炔氯化反應器的產(chǎn)能》、海豐和銳動(dòng)力廠(chǎng)《降低二期鍋爐排渣、飛灰含碳量》成果獲得一等獎，新材料管理公司管材廠(chǎng)《穿線(xiàn)管模具改造》、海豐和銳環(huán)保廠(chǎng)《降低脫硫廢水處理費用》、天藍公司《提高五鈉產(chǎn)品一次合格率》成果獲得二等獎，其余5個(gè)成果獲三等獎?！　?

公司紀委書(shū)記、工會(huì )主席王明安針對部分QC成果的選題情況、現場(chǎng)發(fā)布效果等進(jìn)行了點(diǎn)評，并結合QC活動(dòng)如何與公司創(chuàng )利中心建設相結合提出了相關(guān)建議。

最后，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記羅云作了重要指示，他強調指出，公司開(kāi)展QC課題活動(dòng)已經(jīng)多年，各級部門(mén)還要繼續高度重視這項工作。QC活動(dòng)作為最基礎和基層的作業(yè)改善方法，大家還要更廣泛地采用和運用，要讓每個(gè)員工都成為一個(gè)創(chuàng )造創(chuàng )新的主體、優(yōu)化的環(huán)節，從現狀出發(fā)、從問(wèn)題出發(fā)，制訂目標、查找原因、尋找措施，不斷優(yōu)化提升，貢獻大家的聰明才智，有效支撐公司健康經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在此基礎上還要與創(chuàng )利中心建設結合起來(lái)更直接地實(shí)行掛鉤獎勵和配套機制保障，要充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng )造性，更加體現全面參與、全面覆蓋的全員性。同時(shí)，公司也要從領(lǐng)導組織層面進(jìn)行發(fā)動(dòng)和組織，提供必要的條件，組織一些專(zhuān)業(yè)小組，提供專(zhuān)業(yè)指導和研究，更好地打造隊伍、提升管理、支撐發(fā)展、增強凝聚力。