為落實(shí)集團公司全面預算管理工作，全力挖掘企業(yè)內部潛力以應對當前嚴峻的外部宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，充分發(fā)揮各生產(chǎn)裝置系統的經(jīng)營(yíng)效益，認真做好集團公司2015年經(jīng)營(yíng)目標及考核管理工作，明確公司2015年全集團公司的工作目標，9月26日下午，在集團公司二樓大會(huì )議室召開(kāi)2015年度全面預算會(huì )議。會(huì )議由資產(chǎn)管理總監田英主持，公司在家領(lǐng)導出席會(huì )議?！ ?
會(huì )議通報了2014年1-8月集團及各單位預算目標執行情況、差異原因及主要的問(wèn)題；通報了2015年全面預算編制工作的具體要求和標準。會(huì )上，協(xié)調解決了各子公司2015年全面預算編制工作的主要問(wèn)題?！ ?
最后，集團公司CEO兼總裁鄧敏作重要指示。鄧總指出，一是各單位要嚴格按公司要求做好2015年預算安排，預算要按高標準要求，做好資金計劃和資金預算，資金的支付要和合同、計劃掛鉤。二是明年定位為公司機制創(chuàng )新和全面變革年，核心是把人的要素調動(dòng)和盤(pán)活，對符合條件的分子公司做到經(jīng)營(yíng)共享和骨干持股，對考核基準的建立，采用在上一年基礎上的增量提成，對經(jīng)營(yíng)班子拉長(cháng)考核時(shí)間，以三年為一個(gè)周期。三是對工資體系進(jìn)行改進(jìn)，各分子公司制定目標考核和薪酬體系上報到公司，通過(guò)機制創(chuàng )新來(lái)變革，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低管理費用和三公經(jīng)費。四是提高資金效率，對當期沒(méi)有突出回報的項目謹慎投資，投資應選擇當期容易見(jiàn)效和公司戰略發(fā)展需要的項目?！ ?
集團公司各職能部室、銷(xiāo)售總公司、供應總公司行政第一負責人，資產(chǎn)財務(wù)部、運營(yíng)管理部分管預算及目標管理領(lǐng)導及具體負責編制經(jīng)辦人員；海豐和銳、天藍化工、云南電化資產(chǎn)管理公司（含大關(guān)天達、水富金明、天泓能源）、云南礦業(yè)管理公司、長(cháng)和電力、豐源鹽化、天暢物流、新材料管理公司（含天億公司）、天原包裝、海豐鑫華、進(jìn)出口公司等公司行政第一負責人、財務(wù)負責人參加會(huì )議。
