為進(jìn)一步加強交流，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈分子公司企業(yè)文化傳承創(chuàng )新，打造獨具特色的產(chǎn)業(yè)鏈文化。4月7日，由集團企業(yè)文化中心組織，公司董事、企業(yè)文化總顧問(wèn)肖池權，公司紀委書(shū)記、工會(huì )主席王明安率隊，各產(chǎn)業(yè)鏈分子公司黨（總）支部書(shū)記、分工會(huì )主席及黨群工作部相關(guān)人員組成的調研組一行先后深入到天億新材料、天藍化工、海豐和銳等單位實(shí)地觀(guān)摩學(xué)習，并組織召開(kāi)了現場(chǎng)研討會(huì )?！　?

每到一處，調研組成員都認真聽(tīng)取現場(chǎng)解說(shuō)人員講解，較為直觀(guān)形象地了解了各產(chǎn)業(yè)鏈子公司自身獨具特色的文化理念、經(jīng)營(yíng)理念、黨建群團文化、班組文化、員工文化、主題活動(dòng)等內容，認為這是難得的相互交流和學(xué)習借鑒的大好機會(huì )。隨后，調研組一行在海豐和銳會(huì )議室召開(kāi)了現場(chǎng)研討會(huì )。研討會(huì )上，產(chǎn)業(yè)鏈各分子公司的黨（總）支部書(shū)記、分工會(huì )主席不僅談體會(huì )、談收獲，也開(kāi)誠布公談困惑，談問(wèn)題，相互之間展開(kāi)了多方面、深層次的充分交流與積極討論，以求尋找差距，取長(cháng)補短?！　?

研討會(huì )氣氛熱烈而活躍，持續將近4個(gè)小時(shí)。企業(yè)文化總顧問(wèn)肖池權對本次實(shí)地觀(guān)摩和現場(chǎng)研討表示高度認可，對產(chǎn)業(yè)鏈分子公司企業(yè)文化建設工作開(kāi)展給予了綜合點(diǎn)評，并提出寶貴意見(jiàn)：一是要將虛實(shí)有效相結合。企業(yè)的發(fā)展必須要將企業(yè)精神文化與實(shí)際管理操作緊密結合起來(lái)，精神追求與物質(zhì)追求同等重要。要堅持精神與物質(zhì)同步發(fā)展，保持平衡，不失偏頗；二是要將固化與變化相結合。在企業(yè)文化建設的日常工作中，傳統積極的內容是可以進(jìn)行固化的，文化雖然需要傳承，但更需要與時(shí)俱進(jìn)，尋求變化，才能適應當代發(fā)展的潮流。要將共性與個(gè)性相互結合，體現現代化企業(yè)的特色與亮點(diǎn)；三是要將傳承與創(chuàng )新相結合。集團公司在開(kāi)展企業(yè)文化宣貫與傳承工作的同時(shí)，各產(chǎn)業(yè)鏈分子公司要根據不同情況，作出具體分析，因地制宜，采取措施，找準切入點(diǎn)，才能探索總結出適用于自身發(fā)展的子文化；四是要將分散與集中相結合。企業(yè)文化在現場(chǎng)媒介的布局展示上，需根據產(chǎn)業(yè)鏈各分子公司生產(chǎn)工作的客觀(guān)情況，進(jìn)行有效合理布局。無(wú)論分散還是集中，都要做到“形散神聚、密而不亂”，這首要依靠的就是管理者們的設計思路與優(yōu)秀的大局觀(guān)?！　?

她還對產(chǎn)業(yè)鏈各分子公司在下一步實(shí)施企業(yè)文化建設工作中還需改進(jìn)提升方面重點(diǎn)提出了兩點(diǎn)意見(jiàn)：第一，企業(yè)文化建設要做到“外化于行、內化于心、固化于制”。既要樹(shù)立公司對外投資的良好形象，更要樹(shù)立集團公司的品牌形象。在扎實(shí)推行企業(yè)文化建設的工作中，要把各項工作落到實(shí)處，要“接地氣”，要讓每位員工都積極參與其中，形成有效互動(dòng)機制，加深員工對企業(yè)文化的認識與體會(huì )，將企業(yè)文化潛移默化深入到員工心中，形成一股強烈的凝聚力。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)完善的制度和科學(xué)有效管理，要將各方面的管理制度結合起來(lái)，使企業(yè)文化深入滲透到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工血液中。第二，企業(yè)文化既是管理者的文化，也是員工的文化，是管理者和員工之間的橋梁和紐帶，二者緊密相連，不可脫節。企業(yè)文化就像清新的空氣，管理者和員工要做到因地制宜、改善環(huán)境、持之以恒、堅守準則，堅持打造以綠色、環(huán)保、可持續發(fā)展為核心的企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)體系。努力做到關(guān)心員工生活，改善員工生活品質(zhì)，用文化吸引員工眼球，引導員工奮發(fā)拼搏，爭做企業(yè)的文明員工，以此帶動(dòng)公司上下，共同保障企業(yè)文化建設工作暢通運行?！　?

公司紀委書(shū)記、工會(huì )主席王明安對產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)文化建設工作提出具體要求。他說(shuō)，管理者要將企業(yè)文化融入到日常管理工作中去，這樣才能持續有效的開(kāi)展文化建設工作；要繼續加強對《企業(yè)文化手冊》的深入理解與學(xué)習，要全面學(xué)習和掌握集團公司企業(yè)文化知識，結合各分子公司企業(yè)文化建設管理需求，逐步形成和打造一套系統、適用于自身的整體規劃方案，有效實(shí)現“分步實(shí)施、逐步推進(jìn)”的企業(yè)文化建設工作；要將企業(yè)文化建設作為一項長(cháng)久而系統的工程，無(wú)論是公司文化、班組文化、管理文化、還是員工文化的建設推進(jìn)工作，都需要長(cháng)期堅持不懈的開(kāi)展，要做到在不同時(shí)期、不同階段都能適應生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。