2013年2月15日，當大多數人還沉浸在春節長(cháng)假的休閑生活時(shí)，在集團公司會(huì )議室，一場(chǎng)以“如何構建盈利中心經(jīng)營(yíng)模式”為主題的專(zhuān)題研討會(huì )正悄然展開(kāi)。集團公司領(lǐng)導班子、管理總監、總裁助理、總顧問(wèn)、產(chǎn)業(yè)鏈分（子）公司經(jīng)營(yíng)班子及職能部門(mén)負責人共計60人參加了研討會(huì )，會(huì )議由集團公司常務(wù)副總裁鄧敏主持。

研討會(huì )上，集團公司董事長(cháng)、CEO兼總裁羅云首先對構建創(chuàng )利中心的目標、要求、模式以及內部組織的關(guān)系構建作了系統講解。他講到，利潤只是一個(gè)結果，創(chuàng )利是一個(gè)過(guò)程。企業(yè)非行政機構，天原不能走老國有企業(yè)的路子，不能成為一個(gè)等靠要的企業(yè)，我們思想觀(guān)念、資源分配、市場(chǎng)活動(dòng)、管理活動(dòng)都必須圍繞短期和長(cháng)期的創(chuàng )利展開(kāi)，一切與之不適應的都需要革除。面對全球性的經(jīng)濟危機，天原緊抓行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、結構調整、重新洗牌的重大機遇，提出了“三個(gè)利用、四個(gè)轉變、三個(gè)新目標”的總體經(jīng)營(yíng)策略。圍繞這一總體思路，只有把集團的業(yè)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)單位都變成創(chuàng )利中心，才能使改革有非常明確地目標。

他要求，本次研討要重點(diǎn)圍繞三個(gè)“特別”展開(kāi)。一是創(chuàng )利的意識特別強。要考慮對長(cháng)遠發(fā)展有幫助的事情；二是創(chuàng )利的能力特別強。作為制造型企業(yè)來(lái)講，技術(shù)性的能力問(wèn)題很重要，同時(shí)要從思路上、辦法上、機會(huì )的判斷、風(fēng)險的控制、薪酬機制、員工隊伍等多個(gè)方面去思考怎樣構建特別強的創(chuàng )立能力，這是一個(gè)綜合的目標，是綜合能力的體現，需要分解到各個(gè)方面。三是創(chuàng )利的結果特別好。要思考創(chuàng )利的結果如何體現，尤其是短期的利稅、銷(xiāo)售利潤率、資產(chǎn)利潤率、薪酬等，長(cháng)期的競爭優(yōu)勢以及財務(wù)指標等。還要把創(chuàng )利中心、現代企業(yè)組織構建與上市公司規范運作結合起來(lái)，不能簡(jiǎn)單照搬照抄。既要追求管理關(guān)系簡(jiǎn)單清爽，又要做到嚴密規范，要靠科學(xué)的管理和創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)去培育系統的經(jīng)營(yíng)、組織能力。

羅總還指出，集團一級創(chuàng )利中心與二級創(chuàng )利中心之間的關(guān)系處理，資產(chǎn)管理和人員管理兩大要素在創(chuàng )利中心的作用發(fā)揮，都是此次研討需要大家認真思考的問(wèn)題。黨委書(shū)記肖池權強調，創(chuàng )利中心的建立是企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸后迫切需要解決的問(wèn)題，包括集團化管控模式等。創(chuàng )利中心關(guān)鍵在于“創(chuàng )”，要行動(dòng)，這是基礎和前提。目前最大的阻力來(lái)自于我們自身，最大的挑戰、困惑，還是在企業(yè)內部，一些習慣性的思維、觀(guān)念，必須要革除。大家一定要認真討論、集思廣益，為集團公司創(chuàng )建創(chuàng )利中心諫言獻策。隨后與會(huì )人員按照產(chǎn)業(yè)鏈板塊劃分為6個(gè)小組展開(kāi)了熱烈討論，并于下午4點(diǎn)集中對討論成果進(jìn)行了發(fā)布。

近期，集團公司還將集中開(kāi)展系列深度研討，并對討論成果以及各方面的意見(jiàn)建議進(jìn)行收集和整理，最終形成“創(chuàng )利中心”指導綱要，全力推進(jìn)集團創(chuàng )利中心模式的創(chuàng )建。