2014年是公司大改革、大變革、大突破、全面改革創(chuàng )新之年，是公司繼續實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉型升級、業(yè)績(jì)釋放的關(guān)鍵一年。為強勢推進(jìn)集團各項工作，加快發(fā)展步伐，2月6日，公司召集高層管理人員、總顧問(wèn)、總裁助理、管理總監、各職能部室中層管理人員及各分（子）公司領(lǐng)導班子成員在公司二樓大會(huì )議室召開(kāi)了2014年新年研討會(huì )，會(huì )議由公司CEO、總裁鄧敏主持?！　?

會(huì )上，各分（子）公司、財務(wù)及運營(yíng)板塊負責人圍繞如何確?！笆笙到y工程”有效實(shí)施、如何全面推進(jìn)創(chuàng )利中心建設、如何提升各層面的執行力、如何做好包括老區搬遷工作在內的資產(chǎn)中的“減法”、如何抓好干部建設工作、基礎管理工作中存在哪些問(wèn)題以及如何強化基礎管理工作等六大課題發(fā)言，各板塊分管領(lǐng)導分別對發(fā)言?xún)热葸M(jìn)行點(diǎn)評，對各自分管的板塊提出了具體要求?！　?

公司董事、企業(yè)文化總顧問(wèn)肖池權在會(huì )上做了發(fā)言，她指出，每個(gè)經(jīng)營(yíng)者要有真正的經(jīng)營(yíng)者意識，一是清楚企業(yè)存在的價(jià)值，即股東價(jià)值、投資者價(jià)值、企業(yè)價(jià)值、個(gè)人價(jià)值、社會(huì )價(jià)值；二是要有堅定的信心，既要看到企業(yè)打下的基礎和優(yōu)勢，還要看到自身的不足，揚長(cháng)避短，加快轉型發(fā)展；三是要有主動(dòng)意識，主動(dòng)突破主動(dòng)創(chuàng )新，不等不靠；四是要有當家理財的意識；五是要對資產(chǎn)負責，發(fā)揮資產(chǎn)的作用，建立資產(chǎn)運行效率評價(jià)機制；六是要有搞活資金的意識，每個(gè)企業(yè)每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體要用能否實(shí)現自我造血功能作為資金的基本評價(jià)；七是要有高目標的意識，不能簡(jiǎn)單應付?！　?

會(huì )上，公司CEO、總裁鄧敏向大家詳細分析目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內外環(huán)境，他指出，2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體較之2013年將不會(huì )有太大的變化，形勢依然嚴峻，面臨這樣的環(huán)境，我們必須苦練內功，要對資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，施行推行資產(chǎn) “三化”管理，即資產(chǎn)輕型化、資產(chǎn)流動(dòng)化、資產(chǎn)增效化；一是要最大限度發(fā)揮存量資產(chǎn)的價(jià)值和作用；二是加強項目管理，嚴格把控投資；三是加大商貿的發(fā)展；鄧總強調，要全面推動(dòng)創(chuàng )利中心的建設，全面提升基礎管理工作，重點(diǎn)加強系管理能力的提升，要把管理理念和管理具體方法和公司具體業(yè)務(wù)結合起來(lái)，使它模塊化、結構化。經(jīng)營(yíng)管理者更要堅守住道德底線(xiàn)，加強風(fēng)險防控機制的完善，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運行。

最后，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記羅云對本次研討會(huì )做了認真總結，他指出，本次研討會(huì )發(fā)言?xún)热葜黝}突出，大家圍繞創(chuàng )利中心的建設都提了很多好的意見(jiàn)，各發(fā)言人結合各自板塊的工作，找準了目前公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的存在的問(wèn)題以及問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節，為解決問(wèn)題提出了很多新的思路和方法，各單位要認真總結本次研討會(huì )的內容，完善2014年工作的具體實(shí)施方案。

羅總強調，面對嚴峻的宏觀(guān)環(huán)境，我們需要采取更主動(dòng)的措施去應對困難和挑戰：一是經(jīng)營(yíng)者們要強化經(jīng)營(yíng)意識，強化老板意識、技術(shù)創(chuàng )新意識、勞動(dòng)生產(chǎn)率的意識；二是要高度重視技術(shù)創(chuàng )新，不斷加強自主創(chuàng )新、聯(lián)合創(chuàng )新，有效的整合利用資源，引進(jìn)先進(jìn)的實(shí)用技術(shù)，提升技術(shù)方面的能力，來(lái)改善運行質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高資產(chǎn)利用效率；三是要更加重視和推進(jìn)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng )新變革，走市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)化管理的路子，經(jīng)營(yíng)要走市場(chǎng)化道路，管理要走專(zhuān)業(yè)化道路，要加強基礎管理工作的完善和提升，圍繞公司的“十大工程”和“全面創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)”來(lái)進(jìn)行能力和素質(zhì)提升，促進(jìn)管理變革創(chuàng )新；四是全力以赴推進(jìn)創(chuàng )利中心建設和機制的完善。

羅總談到，2014年是天原有條件成功的一年。從集團來(lái)講，整個(gè)經(jīng)營(yíng)團隊團結默契，思想統一、目標統一，對企業(yè)自身的不足、壓力有很強的認識；從客觀(guān)來(lái)講，國家、市場(chǎng)形勢會(huì )更加嚴峻，但天原的資金情況比較好，相信通過(guò)大的戰略調整、放慢固定資產(chǎn)投資腳步、降低供應采購費用、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、做好資產(chǎn)減法、用好優(yōu)良的資源和資金條件、加快結構調整、加快內部能力提升、加強技術(shù)和管理能力提升、加快隊伍打造、加快新機制的建立，天原完全有條件、有信心成為業(yè)績(jì)優(yōu)良的上市公司。