2月1日上午，集團公司在二樓大會(huì )議室組織召開(kāi)了2011年新年高中層管理人員大會(huì )。集團公司領(lǐng)導、總裁助理、管理總監、集團各職能部室中層管理人員，以及各板塊領(lǐng)導班子成員、各下屬分（子）公司（廠(chǎng)）黨政負責人共計140余人參加了會(huì )議。
公司CEO兼總裁羅云在會(huì )上全面總結了2010年的工作，系統深入地剖析了2011年公司面臨的外部競爭形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嚴峻挑戰，并對2011年集團公司總體思路、打算進(jìn)行了安排部署。2011年是公司搶抓機遇、提速增效、深化改革、加快發(fā)展的關(guān)鍵年。按照公司2011年工作的總體思路和要求，公司將2011年定位于基礎管理提升年、全面質(zhì)量改善年、卓越績(jì)效推進(jìn)年、深化改革創(chuàng )新年。羅總要求各板塊要重點(diǎn)圍繞公司提出的“十二篇文章”和“十項管理工程”的具體思路和要求，以高度負責任的態(tài)度和精神，不斷夯實(shí)基礎管理工作，有效提升企業(yè)競爭能力和盈利能力，全面實(shí)現業(yè)績(jì)提升、提速增效目標。
公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記肖池權在會(huì )上強調指出，2011年是“十二五”規劃開(kāi)局之年，也是公司各項基礎管理工作全面提升之年。公司既面臨更大、更多的發(fā)展機遇，也面臨巨大的挑戰。她要求大家要主動(dòng)在困境中尋找機會(huì )、突破點(diǎn)和新優(yōu)勢，明確公司新的轉型目標、戰略調整目標、優(yōu)化目標、發(fā)展目標、改革目標和提升目標，全面推進(jìn)2011年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理提升、業(yè)績(jì)提升工作。公司副總裁鄧敏、陳洪、伍永奎，公司總會(huì )計師羅明輝分別在會(huì )上圍繞各自分管工作作了專(zhuān)題發(fā)言。
