會(huì )議指出：一要狠抓“十個(gè)方面”挖潛力，增效益，即狠抓產(chǎn)品產(chǎn)量、節能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量提升和新產(chǎn)品創(chuàng )效、產(chǎn)品供銷(xiāo)、九大費用控制、四項資產(chǎn)、科技創(chuàng )新潛力、項目建設、政策資金等十大潛力；二要狠抓項目建設，全力抓好屏山天原高鈦渣、鋰電新材磷酸鐵鋰二期、宜賓鋰寶正極材料二期、越南項目資產(chǎn)搬遷等重點(diǎn)項目建設，爭取早日投產(chǎn)見(jiàn)效；三要狠抓技術(shù)短板、人才短板、原料短板、銷(xiāo)售短板、國際化短板“五個(gè)短板”；四要狠抓安全、環(huán)保、廉潔、信訪(fǎng)維穩四大底線(xiàn)風(fēng)險防范，特別是深刻汲取涼山州金陽(yáng)縣山洪災害事故教訓，全面做好安全風(fēng)險隱患排查治理，切實(shí)做好雙節前安全隱患排查及整治工作，全力保障生產(chǎn)系統平穩運行。
董事長(cháng)羅云出席會(huì )議并講話(huà)
會(huì )議強調：一是要緊盯市場(chǎng)、優(yōu)化策略。時(shí)刻把握市場(chǎng)變局，緊盯原料市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、資金市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)等。加強原料和產(chǎn)品、現貨和期貨聯(lián)動(dòng)，加強科技研發(fā)，打造優(yōu)勢產(chǎn)品，搶奪主動(dòng)權。增強工作預見(jiàn)性，準確預測行情，根據市場(chǎng)變化精心組織當期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，統籌做好短期經(jīng)營(yíng)決策。二是要高度重視、防范風(fēng)險。高度重視風(fēng)險識別和防范，準確把握系統性風(fēng)險，全面抓好安全風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、資金風(fēng)險、招標管理風(fēng)險等風(fēng)險管理，嚴格執行風(fēng)險信息直通報告制度，做到及時(shí)報告、及時(shí)研判、及時(shí)決策，落實(shí)企業(yè)防風(fēng)險主體責任和“一崗雙責”，全面保障企業(yè)穩定健康發(fā)展。三是要搶抓機遇、加快發(fā)展。堅持以經(jīng)營(yíng)效益為中心，持續開(kāi)展降本提質(zhì)、挖潛增效工作?？茖W(xué)統籌、補齊短板，抓好戰略?xún)?yōu)化、組織改善、經(jīng)營(yíng)改善、項目建設等發(fā)展相關(guān)工作，進(jìn)一步夯實(shí)競爭基礎，不斷增強經(jīng)營(yíng)能力和發(fā)展優(yōu)勢。四是要統一思想、提高站位。各級領(lǐng)導干部要堅持高標準嚴要求，要認真領(lǐng)會(huì )堅決落實(shí)集團公司黨委、董事會(huì )作出的系列工作安排部署，要堅持管理原則，履責盡責，親自盯，親自抓，親自跑，提高工作執行力、推動(dòng)力和協(xié)同力，增強管理實(shí)效，加強工作預見(jiàn)性、前瞻性，勇?lián)?、善作為，用心用力用智，全力以赴、心無(wú)旁騖推進(jìn)當期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展各項任務(wù)目標完成。
黨委書(shū)記鄧敏出席會(huì )議并講話(huà)
會(huì )議要求：一是要理清工作思路，認清形勢。面對當前經(jīng)濟下行宏觀(guān)形勢，全體員工要加強緊迫感和危機感，根據外部市場(chǎng)、政策、經(jīng)營(yíng)狀況和項目建設進(jìn)度變化，及時(shí)動(dòng)態(tài)理清工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，并結合自身實(shí)際深挖潛力，堅持以目標為指引，找準主要矛盾、主要困難，克服畏難情緒、主動(dòng)擔當作為，尋求工作突破。二是要加強高度協(xié)調，資源共享。進(jìn)一步加強和優(yōu)化集團化管理，充分發(fā)揮好集團公司的統攬領(lǐng)導作用，提高集團數字化管控水平；各單位要認真領(lǐng)會(huì )集團公司的總體工作思路，嚴格落實(shí)會(huì )議提出的各項目標，建立管理機制，加強內外溝通協(xié)調，利用現代化管理工具，創(chuàng )新優(yōu)化管理模式，深入實(shí)施推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理能力提升，系統性、整體性推進(jìn)各項工作。三是堅持效益為先，多作貢獻。要高度重視公司盈利性和經(jīng)營(yíng)性經(jīng)濟指標，不斷提升市場(chǎng)預測能力，不斷優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，加大核心資源、市場(chǎng)和客戶(hù)開(kāi)發(fā)，抓好瓶頸突破，構建產(chǎn)品原料供應鏈管理體系和營(yíng)銷(xiāo)體系，打造差異化、高端化、品牌化產(chǎn)品，不斷增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和競爭優(yōu)勢。
公司經(jīng)營(yíng)班子成員、管理總監、總裁助理、各相關(guān)部室及子公司主要負責人參加。
