砥礪前行八十年，不忘初心再出發(fā)。1月20日，天原集團召開(kāi)2024年經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作部署會(huì )，全面總結2023年各項工作，并對2024年發(fā)展形勢、經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標、主要工作舉措以及未來(lái)戰略規劃進(jìn)行全面安排和部署，引領(lǐng)集團全體干部員工堅定發(fā)展信心，全力以赴實(shí)現2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和完成各重點(diǎn)工作任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧敏出席會(huì )議并講話(huà)，會(huì )議由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理廖周榮主持。天原集團全體領(lǐng)導班子成員、中層及以上管理人員、集團職能部室科級人員參加。
天原集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧敏指出：
2023年，天原集團克服經(jīng)濟下行壓力，搶抓機遇，穩健發(fā)展，圓滿(mǎn)完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。一年來(lái)，公司資產(chǎn)結構得到優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)和戰略布局更加完整，對沖機制更加完備，企業(yè)管理更加精細，重點(diǎn)項目逐步建成投產(chǎn)，資本市場(chǎng)融資成果豐碩，黨建品牌示范引領(lǐng)成效顯著(zhù)，整體展現出天原集團抵御經(jīng)濟周期下行的強勁韌力，充分彰顯了集團公司上下一心，迎難而上的奮斗精神。他強調：
一、搶抓機遇，堅定不移融入新發(fā)展格局推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
2024年國內國際形勢依舊嚴峻，但宜賓的發(fā)展、天原的發(fā)展依舊是明確的、樂(lè )觀(guān)的。近年來(lái)，宜賓大力發(fā)展“一藍一綠”產(chǎn)業(yè)集群，要素資源配套不斷完善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有目共睹。天原“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)已完全融入宜賓戰略布局；融入宜賓建設世界一流動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)集群，成為正極材料的優(yōu)勢供應者；融入宜賓傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，以氯堿化工為依托，打造世界領(lǐng)先的綠色高端氯化法鈦白粉產(chǎn)業(yè)鏈；融入硅晶光伏產(chǎn)業(yè)，配套提供高純電子級酸、堿等精細化工產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景好、規模大，競爭優(yōu)勢明顯。我們要充分認識到未來(lái)發(fā)展是明確的、樂(lè )觀(guān)的，要堅持建設百年天原宏偉目標，持續鞏固天原發(fā)展優(yōu)勢。
二、堅定信心，堅定不移推進(jìn)“一體兩翼”發(fā)展戰略
一是堅持長(cháng)期主義。聚焦主業(yè)，既抓住當期，也要注重長(cháng)遠規劃，不斷尋求新突破；二是堅持專(zhuān)業(yè)主義。要懂原理，靜心沉淀，時(shí)刻關(guān)注全球動(dòng)向，注重信息收集，堅持把鋰電新能源電池材料、高功能鈦白粉新材料、高分子新材料專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域等方面做深做精；三是堅持專(zhuān)注主義。要抓好任務(wù)分類(lèi)分解，抓住重點(diǎn)，分輕重緩急，集中精力，高效推進(jìn)落實(shí)。四是堅持開(kāi)放合作。在資本、資源、技術(shù)、研發(fā)、市場(chǎng)上充分發(fā)揮開(kāi)放合作精神，堅定信心，加大“善集大成”開(kāi)放合作，埋頭苦干，篤定前行。
三、全面突破，堅定不移做好2024年的各項經(jīng)營(yíng)性工作
一是做好短期經(jīng)營(yíng)決策。不斷提高市場(chǎng)敏感性和應對市場(chǎng)變化的反應度，加大對現有庫存和頭寸管理，要以合理的利潤識別為基礎，做好準確經(jīng)營(yíng)判斷，做好短期經(jīng)營(yíng)決策；建立好決策模型，充分考慮到訂單執行、物流配送等程序的管理和銜接，提升模型數字化，智能化處理水平；要深入市場(chǎng)，建立一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員市場(chǎng)信息收集機制，收集好第一手有效信息。
二是加大績(jì)效考核力度。加強目標管理，挖掘關(guān)鍵指標，尤其是加大對營(yíng)銷(xiāo)、采購、創(chuàng )新工作的創(chuàng )利激勵，實(shí)現創(chuàng )造利潤看得見(jiàn)、算得出、獎得快，提高公司利益與個(gè)人利益高度關(guān)聯(lián)度。
三是加大降低采購成本。將降低采購成本作為2024生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的重中之重，著(zhù)力引入渠道，加大競爭，降低成本，收獲利潤。
四是做好“雙率”提升和“十二篇文章”。客觀(guān)分析“雙率”提升與“十二篇文章”的關(guān)系，明確“雙率”提升的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞資產(chǎn)提效、勞動(dòng)生產(chǎn)率提效、能量效率、原料收率、制造費用、物流費用、存貨周轉率等方面，把對現有經(jīng)營(yíng)管理系統、生產(chǎn)系統的優(yōu)化提升性工作納入到“雙率”提升上，針對需改善提升的事項，通過(guò)項目化的形式實(shí)施推進(jìn)，明確目標進(jìn)度，建立評價(jià)考核機制，全面推動(dòng)運營(yíng)能力和生產(chǎn)能力的提升。
五是做好“第一創(chuàng )新課題”。要充分衡量“第一創(chuàng )新課題”申報的價(jià)值性、戰略性以及是否存在不確定性，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，做好“第一創(chuàng )新課題”的申報、立項、激勵等相關(guān)工作，力爭取得更多有突破性、有實(shí)際成效的創(chuàng )新性研究成果。
2024年是公司建企80周年，是實(shí)現“十四五”目標承上啟下的關(guān)鍵一年，也是新能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能釋放、效益發(fā)揮，支撐集團實(shí)現綠色低碳穩健高速發(fā)展的重要一年。各級領(lǐng)導班子和干部要以營(yíng)運管理效率和生產(chǎn)運行效率“雙率提升”為抓手，搶抓機遇、對標一流、苦練內功，奮力推動(dòng)全年各項目標任務(wù)和重點(diǎn)工作落地落實(shí)，為公司圓滿(mǎn)實(shí)現“十四五”發(fā)展目標、實(shí)現綠色低碳高質(zhì)量跨越發(fā)展貢獻更大力量。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理廖周榮全面總結公司2023年經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作亮點(diǎn)、成效，并圍繞“七個(gè)全力以赴”作2024工作安排。一是全力以赴抓住經(jīng)營(yíng)著(zhù)力點(diǎn)，落實(shí)“二十字策略”。重點(diǎn)圍繞“拓展市場(chǎng)、降低成本、早投滿(mǎn)產(chǎn)、緊盯政策、嚴控費用”二十字策略，全力保障全年目標任務(wù)實(shí)現。二是全力以赴抓好產(chǎn)供銷(xiāo)運，促進(jìn)效益提升。加大計劃執行的過(guò)程跟蹤管理和督導力度，加大新客戶(hù)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，持續推進(jìn)挖潛增效，特別是抓好物資采購、設備材料的降價(jià)，加大鋰電、鈦白粉、PVC-O市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及新產(chǎn)品、差異化產(chǎn)品銷(xiāo)售，提升產(chǎn)量、銷(xiāo)量、降低能耗、提高效率，創(chuàng )造效益。三是全力以赴實(shí)施科技創(chuàng )新，增強競爭實(shí)力。持續加大研發(fā)投入、圍繞第一創(chuàng )新課題，加大創(chuàng )新項目研究，加強平臺建設及對外合作，加強科技人才隊伍建設，持續增強科技軟實(shí)力。四是全力以赴強化項目管理，增強發(fā)展動(dòng)能。持續創(chuàng )新項目管理體系，提升項目管理水平，加快推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，推動(dòng)早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。五是全力以赴提升管理水平，增強管理質(zhì)效。要持續提升營(yíng)運管理水平、人力資源管理水平、財務(wù)管理水平、數字化管理水平，加大品牌建設，提高企業(yè)核心競爭力。六是全力以赴深化對外合作，增強發(fā)展活力。持續推進(jìn)鋰電原料、鈦白粉原料保障性工作，加強與國內外技術(shù)專(zhuān)家合作，全面提升新能源產(chǎn)品、鈦白粉產(chǎn)品核心技術(shù)水平。七是全力以赴守住“五大底線(xiàn)”，筑牢發(fā)展基礎。持續防范安全生產(chǎn)風(fēng)險、生態(tài)環(huán)保風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、廉潔從業(yè)風(fēng)險、信訪(fǎng)維穩風(fēng)險，確保全年各項目標任務(wù)和重點(diǎn)工作落地落實(shí)。
會(huì )上，公司總會(huì )計師田英通報了2023年主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況及2024年經(jīng)營(yíng)預算。
細化目標 全面落實(shí)?
會(huì )后，各板塊分為9個(gè)小組圍繞第一階段領(lǐng)導講話(huà)作出的工作部署和安排，以及各單位如何實(shí)現2024年營(yíng)運效率、生產(chǎn)效率“雙率提升”和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標任務(wù)，如何推進(jìn)第一創(chuàng )新課題等進(jìn)行分組討論。
集團各職能部室研討現場(chǎng)
海豐和銳研討現場(chǎng)
電石基地板塊研討現場(chǎng)
商貿營(yíng)銷(xiāo)板塊研討現場(chǎng)
天億新材料研討現場(chǎng)
長(cháng)和電力研討現場(chǎng)
科創(chuàng )設計討論現場(chǎng)
鋰電板塊研討現場(chǎng)
鈦產(chǎn)業(yè)板塊研討現場(chǎng)
