“對標”便是以標桿為鑒，充分自我剖析，既是創(chuàng )先爭優(yōu)、追求卓越的過(guò)程，也是實(shí)現自我超越、組織創(chuàng )新和螺旋上升發(fā)展的重要管理工具。 天原集團一直以來(lái)堅持以“對標先進(jìn)講實(shí)干、齊力創(chuàng )新促發(fā)展”為目標，從2008年開(kāi)始全面導入實(shí)施卓越績(jì)效管理模式，積極引入、運用對標管理先進(jìn)理念和方法，系統構建天原精細管理專(zhuān)業(yè)體系和卓越績(jì)效評價(jià)體系，將關(guān)鍵績(jì)效指標與同行先進(jìn)水平進(jìn)行對比，有效建立可持續發(fā)展的關(guān)鍵績(jì)效對標改進(jìn)模式，全面提升經(jīng)營(yíng)管理指標水平，全方位推動(dòng)天原集團新一輪戰略轉型和創(chuàng )新發(fā)展。

近期，為進(jìn)一步學(xué)習借鑒標桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，持續公司提升核心競爭能力和綜合管理水平，公司在集團范圍內持續深入實(shí)施推進(jìn)對標管理工作，積極采取措施，以保障對標工作有效開(kāi)展，促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)管理不斷提升。一：領(lǐng)導重視、組織有力，提高認識、加大宣貫 1.強化組織領(lǐng)導，完善組織機構，明確目標責任； 2.是提高認識、統一思想，加大宣傳、營(yíng)造氛圍。二：細化目標，明確重點(diǎn)通過(guò)6個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)的對標體系與責任體系，各部門(mén)根據自身情況制定本部門(mén)的對標體系，明確了奮斗目標和責任人，并分層次、分步驟地開(kāi)展對標活動(dòng)，從而在不斷查找問(wèn)題與差距并制定改進(jìn)方案的過(guò)程中逐步縮小各項指標與標桿企業(yè)的差距，以實(shí)現整體經(jīng)濟規模和效益水平跨越式提升。三：’以“一個(gè)方案、兩大體系、三項措施”為保障 1.制定下發(fā)《對標管理實(shí)施方案》； 2.全面建立對標指標和目標責任兩大體系； 3.全面建立以經(jīng)驗交流和推廣機制、動(dòng)態(tài)對標差異改善機制、有效考核機制等“三項措施”為重點(diǎn)的運行保障機制。 對標管理就是要不斷對照標桿，學(xué)習先進(jìn)，將學(xué)習標桿作為常態(tài)化的工作理念和方法，才能推進(jìn)自我、公司不斷突破發(fā)展。 公司將立足全年總體經(jīng)營(yíng)目標，結合“十二篇文章”和“九大策略”要求，堅定精細管理理念，不斷強化對標管理意識，建立目標先行、梯度推進(jìn)、持續改善、不斷提升的長(cháng)效對標工作機制，聚焦核心問(wèn)題，以促進(jìn)公司持續發(fā)展，助推公司成功轉型。