當前，是定全年、保全局的關(guān)鍵之期，也是謀明年、搶開(kāi)局的黃金時(shí)期。天原集團上下全體員工，鼓足干勁，爭創(chuàng )一流，以“滿(mǎn)格狀態(tài)”決戰四季度，奮力多創(chuàng )效。公司公眾號開(kāi)設【決戰四季度 我們這樣干】專(zhuān)欄，展示各板塊圍繞重點(diǎn)工作，決戰四季度的積極舉措和實(shí)踐。
2024年以來(lái)，天原集團聚焦生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、研發(fā)管理、行政管理、項目管理五大重點(diǎn)內容，全面梳理并開(kāi)展運營(yíng)效率、生產(chǎn)率“雙率提升”專(zhuān)項工作，全力組織配套資源加快推進(jìn)實(shí)施，截至目前，均取得顯著(zhù)成效。
“雙率提升”始終堅持六個(gè)結合的準確定位
天原集團在全面推進(jìn)“雙率提升”的過(guò)程中始終堅持六個(gè)結合的準確定位，以項目化形式推動(dòng)運營(yíng)效率、生產(chǎn)率提升各項工作改善。一是堅持與經(jīng)營(yíng)目標相結合，各個(gè)雙率提升項目的責任單位對照集團下達的經(jīng)營(yíng)預算目標跳起摸高，努力實(shí)現更高收益的奮斗目標；二是堅持與“十二篇文章”相結合，通過(guò)“雙率提升”的工作方式、方法、載體來(lái)一體化推進(jìn)挖潛增效工作；三是堅持與市場(chǎng)開(kāi)拓相結合，積極拓展優(yōu)質(zhì)供應渠道，降低采購成本，積極開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)，尋求新的增長(cháng)點(diǎn)；四是堅持與技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新相結合，把“雙率提升”項目同步納入技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新相關(guān)工作專(zhuān)項；五是堅持與高質(zhì)量發(fā)展相結合，不斷降低公司能耗、物耗成本，降低污染物排放，實(shí)現綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展；六是堅持與專(zhuān)業(yè)化信息化相結合，學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)方式、管理方式，并有效應用了數字化、信息化等手段來(lái)實(shí)施改善。
“雙率提升”實(shí)現管理和效益全面提升
創(chuàng )新探索了一套適用于“雙率提升”的工作方法論。工作推進(jìn)模式方面，一是構建了自上而下的組織領(lǐng)導體系，公司以“董事長(cháng)統攬總經(jīng)理主抓+公司經(jīng)營(yíng)班子全面推進(jìn)+二級班子具體開(kāi)展”的領(lǐng)導架構，明確各級單位主要負責人是“雙率提升”工作的第一責任人，強化領(lǐng)導干部的目標責任；二是以項目式的方式推進(jìn)雙率提升工作，各部門(mén)全面梳理“雙率提升”項目清單，明確可量化和評估的項目目標、措施方法、進(jìn)度安排、責任人員、資源需求等內容，形成單個(gè)的提升項目方案，經(jīng)集團專(zhuān)業(yè)評審后立項推進(jìn)，并在過(guò)程中實(shí)現月度總結跟蹤、季度考核評價(jià)、項目動(dòng)態(tài)管理；三是配套建立了適用于“雙率提升”的目標激勵機制，在集團現有的技術(shù)、安全、生產(chǎn)等考核機制的基礎上，按照就高的原則，靈活采取紅黑旗考評、創(chuàng )利分享等多種手段進(jìn)行正向激勵，充分調動(dòng)了各級部門(mén)和人員的積極性。工作推進(jìn)方法方面，集團人力資源部、管理創(chuàng )新及效能監察部、生產(chǎn)管理部等相關(guān)部門(mén)多次分類(lèi)分批組織開(kāi)展了一系列的方法工具培訓，“雙率提升”項目管理人員和實(shí)施人員主動(dòng)、系統性地運用流程優(yōu)化、價(jià)值工程、IE工程、六西格瑪管理、數字化轉型等方法工具的意識和能力得到了有效的提升。
有效實(shí)現了“經(jīng)營(yíng)目標”基礎上跳起再摸高的新增效益。2024年前三季度，公司分三批次立項雙率提升項目140余項，并對其中實(shí)施條件相對成熟、預期效益相對可觀(guān)的項目進(jìn)行了重點(diǎn)督導，項目由立項單位具體牽頭，集團專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)專(zhuān)項協(xié)助，保證各重點(diǎn)項目過(guò)程有反饋、結果有效益。截至10月份，公司已涌現出了一批效益顯著(zhù)的重點(diǎn)項目，在節能降耗、降低融資成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率提升、閑置資產(chǎn)處置等方面，取得較大成效。2024年前三季度，公司通過(guò)開(kāi)展“雙率提升”工作已累計實(shí)現經(jīng)濟效益近3000萬(wàn)元，預計年底將實(shí)現更大效益貢獻。
下一步，天原集團將持續以“雙率提升”專(zhuān)項工作為抓手，挖掘現有管理體系和存量資產(chǎn)中的潛在價(jià)值，創(chuàng )造超額利潤，不斷增強市場(chǎng)競爭能力，為更好實(shí)現“十四五”收官目標和企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展提供強力支撐。
